[摘要]职场上你遇见过不上班，工资照常发的人吗？你是怎么想的？人力资源部的编制序列有一名女员工，从没见过。直到后来，总裁举行婚礼，我看到屏幕上打出新娘的名字，恍惚之间觉...
职场上你遇见过不上班，工资照常发的人吗？你是怎么想的？
人力资源部的编制序列有一名女员工，从没见过。直到后来，总裁举行婚礼，我看到屏幕上打出新娘的名字，恍惚之间觉得哪里见过。终于，我在上班后想起这个名字，一比对，果然一样。我询问人力资源部员工，这人怎么和总裁夫人一个名字？
对方呵呵一笑，用你少见多怪的眼神打量我。我瞬间气血冲顶，七魂走了六魂，“懂了”。
后来，我终于打听清楚，这名员工就是总裁夫人。总裁是董事长的儿子，年纪不大，28岁。总裁夫人也是一个富二代，没工作。她嫁过来，就挂上了编制。公司给她把社保买起，工资发起，退休后就可以享受国家养老金。她就安心在家当家庭主妇，没有人觉得不合适，本来就是私企嘛。
其实类似情况还很多。
在私企吃白食也是不容易的，因为每一分钱都是老板的血汗钱。
第一类，血亲。能够不上班还照拿工资的人，相当于吸老板的血，一般都与老板有亲戚、家庭或血缘关系。人家愿意扶贫，你管得着吗？
第二类，利益。比如，体制的关系。老板能够在经营时用得上，收益大于付出，一般都会对关系户的缺席选择睁一只眼闭一只眼。
在体制内吃白食也不容易，工作好干进门难。
80——90年代管理较乱的时候，还是计划体制，没有PPT、大数据，包括计算机都不太普及。领导打个招呼，就可以安排亲戚到体制内上班，先临时工再转正，铁饭碗就端上了。
现在历经各类人事改革，特别是逢进必考政策，淘汰了很大一波人，再想安插人是很难的。
如果不上班还有工资发，多半就是体制内人员，年龄稍大，濒临退休，自然不好叫动。
另外，有些特殊人才可能干一个月休一个月。比如营销、项目。
人家上班你没看见，人家休息你全记得。
职场上你遇见过不上班，工资照常发的人吗？你是怎么想的？
领导把我招进来才三个月，他自己就不见了人影，每天不来上班。但是每月20000的工资照领，我起初不理解，知道真相后恍然大悟。
职场十几、二十年，换过的工作也有十份、八份的，因此碰到的人和事也是千奇百怪，刚走上社会时，碰到不合理的事总是内心总是忿忿不平半天。
现在随着年龄的增长，很多时候遇到不合理的事情也不再大惊小怪，而是会换位思考，换种方式思考问题。
上份工作，我做了四年，刚去面试时，跟我面谈的是我的直接上司，也是部门领导，那时她40岁。
面试时，女领导表现得非常专业，岗位职责也解释得非常细。
当时我就感觉这领导挺专业的，心想如果我有幸加入这家公司那应该挺不错，因为领导这么专业，肯定能教我很多专业知识。
面试结果如我所愿，我被录取了，心里很高兴。
因为以前做的都是小企业，这家公司规模大，这对我的职业生涯及专业提升肯定会有很好的帮助。
上班后，才知道公司各种关系错综复杂，人际关系深不见底。
领导也只比我早来3个多月，我是她招的第一个员工，部门其他几个员工都是在公司做了多年的老员工。
除了我，其他人都拿领导不当回事，其中有一个薪酬经理还经常直接跟领导开怼。
领导经常是被气得无语，虽然是部门老大，但因为薪酬经理根基稳，别的部门同事也拿我领导不当回事，找领导的人还没找薪酬经理的人多。
我刚去，也没有心思参与这些深奥且复杂的职场游戏，只能是领导叫做啥就做啥，不多说一句，踏踏实实地把工作做好。
在我上班大概两个月后，试用期刚过，领导就经常不来上班了，刚开始时就一周来两次，周一上午例会和周六上午来半天，后来就变成只有周六上午来半天。
部门的人多有怨言，因为汇报工作找不到领导，也是挺麻烦的，经常是一件事一周还没解决。
这还不算什么，关键是半年左右，领导彻底不来了，我们汇报工作找不到人，没办法，后面很多工作直接就是自己看着做了。
部门没了领头羊，薪酬经理就俨然成了部门老大，有什么事老板也直接找他安排，然后由她来传达给我们。
刚开始时，大家都以为我们领导辞职了，毕竟高管辞职肯定不会跟我们讲。
结果并没有辞职，连续一年多的时间，我们领导20000/月的工资照领，社保照买。
办公室的几个人猜什么的都有，有人说她可能是回家生二胎了，也有人说她可能是生病需要治疗，还有人说估计是婚姻不顺，在家调整情绪。
这一年来，我自己心里也不免猜测。不过我猜测的不是她不上班的原因，而是她到底是什么样的关系？不上班还能让老板心甘情愿地一年发20万给她。
在猜测中过来一年，领导重新回到公司上班，并做出了一系列安排及决定。
我才恍然大悟，原来不上班是她以退为进的一招妙招，同时也终于明白老板为啥能允许她这么做了。
原来之前公司传言她是副董事长介绍进来的并不是空穴来风，而是确有其事。在她入职公司之前，我们部门一直没有一个真正意义上的部门负责人。
副董事长受董事长（老板）之托，一直在物色一个信得过的人，副董事长是主管政务疏通这一块，平时就认识不少公职人员，而且为了公司能顺利运作，沟通联系打交道必不可少。
后来就刚好有位公职人员的夫人，也就是我们的领导，她正是从事人力资源职业，于是就辞去了原先的工作加入到我们公司。
她刚来的时候也是想好好做一番事业的，但是部门里面以薪酬经理为首的几位老员工总是不听她安排。
于是她就采用了这招以退为进的策略，布局了一年多，回来后就把薪酬经理及另外两个同事辞退了，然后再重新接手。
这时她的薪酬也由原先的24万/年直接升至40万/年，令我和留下来的另一位同事刮目相看。
后来想想，自始至终，最厉害的那个一直是她，借刀S人这招用得炉火纯青。
关于领导如何重返公司，如何重新夺回部门管理权，如何借用老板的力量去辞退部门几个老员工在此就不多叙。
其实现在的企业里，有很多这样不上班又工资照常发的人，一般有以下几种情况：
- 老板的亲戚，或者关系户，老板觉得这个人的关系必须维护的人。曾经的老板就说过一句话：“这些人就是养都要养着，你们行政部就是专门接收关系户的部门。”对公司有非常大的贡献的人。原先技术部经理就是这样，在公司做了二十多年，跟随公司从创业一直到做大做强，对公司作出了非常大的贡献。后来50多岁了，身体出问题，要去治病，老板不仅允许他回去治病，还安排我们部门，说：“工资一直发到他退休，社保也照买。”跟公司签了竞业协议的高端技术人才。有些技术人才因为各种原因不得不辞职，但是他在职期间掌握了公司的核心技术，老板不想她离职后为竞争对手所用，所以不惜花重金在他们离职后还支付竞业金养着他，因此这类人也无须上班还能照常收工资。挂靠技术职称的专业人才或者技术顾问。这类人才在当今企业中也很常见，在成为这类人才之前，其实他们也付出了超出常人的努力及学习，才最终能达到这样的收获。
那时，当我了解到部门领导每天都不用上班，但是工资又照常领。刚开始时，我觉得太不公平了，甚至还有为老板抱不平的想法，认为这太浪费钱了。
后来了解清楚原因及看过一本《拆掉思维里的墙》的书后，才发现自己的想法太幼稚。
存在即合理
老板企业做这么大，他一定有自己的考虑，作为员工，其实我们根本没必要担心老板的钱是不是浪费了，有一个说法就是：存在即合理。
老板允许这样的情况存在，肯定是有他的老量和道理，就像我碰到这个例子，企业为了提升流程上的效率，有些关系必须打点，而我领导的存在刚好就平衡了这个。
拆掉思维里的墙
有时想不通为什么别人不上班工资却能照常领，反而心里还忿忿不平，这其实都是思维认识太浅了。
古典著的一本书《拆掉思维里的墙》就写道：你看世界的角度，决定了你的样子。
有时不能理解别人不用上班就能拿钱反而还义愤填膺，很有可能不是别人的问题，而是自己认知层面的问题。
认为这个世界对自己不公，其实没有不公，而是自己目光短浅，只看到了表面，而没有深究其中内涵。
不必羡慕，做好自己才是最重要的
不用去羡慕别人有这么好的机遇和人生，因为别人不会把他的钱分给你。
而我们需要做的就是踏踏实实地做好自己，过好自己的人生。
而且无论我们多羡慕，也不会成为别人，在做别人的路上给自己宽容，我们才能走上属于自己的路，走出自己的精彩。
