[摘要]项目经理是怎么从项目上利用自己权力暗箱操作的？从题主提供的图片来看，项目经理应该指的是建筑项目上的项目经理，鄙人有幸在中字头项目上做过，略知一二，一个项目的项...
项目经理是怎么从项目上利用自己权力暗箱操作的？
从题主提供的图片来看，项目经理应该指的是建筑项目上的项目经理，鄙人有幸在中字头项目上做过，略知一二，一个项目的项目经理手中的权利是比较大的，尤其是总包的项目经理，分包的项目经理的权限就有限了。下面我就说说总包的项目经理。
一. 一个项目开工前总包需要寻找各专业分包，每个分包都是一家专业公司，这些公司能不能进场施工基本就看项目经理了，有的合同金额大的，都是靠关系，送礼，送钱，有的是直接谈提点。这是项目经理捞钱最多也是最快的方法。
二. 总包还可以要求各进场单位交进场费，保证金，安全管理费，水电费等等。这也是一笔金额颇大的费用，有的甲方和总包协议中是写明这些费用是由甲方承担，但一般总包还是会去收，收上来的钱一般都是进项目上私人口袋了，甲方有时也不好说什么，因为这里面有钱也是会进到甲方领导口袋的，有时总包请甲方领导吃饭唱歌啥的钱基本都是从这里面出来的。
三. 罚款，总包的安全管理团队没事就在现在转悠，什么安全帽没带啊，安全绳没挂啊，脚手架搭的不规范啊，吊车三证手续不齐啊，各种明目罚款，一般一次可以罚个几百到几万不等。
四.克扣劳务工资，甲方和总包签的合同一般都是按进度付款，大点的甲方程序走的也复杂，这时候就需要总包垫资，有的总包不垫资就会不给下面劳务发工资，劳务一般都是按月开支的，劳务拿不到工资总包就让他们去甲方堵门，闹事。特别是过年前一段时间，全国各地的工地基本都会出现堵门讨薪现象。
以上纯属个人想法！
项目经理是怎么从项目上利用自己权力暗箱操作的？
某年某月某个项目经理。手握大权。携妻常驻工地，妻做资料结算内业等。
那年，某分包项目，当地班组做不来，需外包。利润颇丰，毛利五十多。
小强得知活路，遂介绍小明去接活路。要介绍费五千。小明通过关系，找到接手人小江。
江与项目经理面谈，造价五百万，开口要价抽成三十万，一次性付清。
经讨价还价，先付十五万定金，后续十五万陆续随计量款付清。
工程开工，进展顺利。垫付十五万，外加工人工资材料等上百万。
中间计量准备拨付进度款。变天。
项目经理坚持要付款先付余款十五万，提现金。
成交。之后，工程继续进行。合同补签订。含税价变成不含税价。
成本急剧增加六点多，接近白干。承担风险。
冒险蛮干的事情，少干为妙。
工程接近尾声，扫尾阶段。结算。
一算，成本增加，不赚。款项拖欠。拟采用店铺房子车库等抵押工程款。
原本折上折的店铺，变相成了高估产品。差价均为扣减利润。
无奈，为了回款。忍痛接盘。
小江啊，你就是个二，白干白干二百五。
人生路，路漫漫，多读书，读好书，相信知识的力量，你才能驾驭独特的事件处理。
见不得人的勾当，如果是合法所得，办了事得到对应报酬，无话可说。
最恨是，拿钱不办事，眼睛擦亮，人生没有第二次。
小江，打工人，重新混起。