[摘要]搞工程的，该如何跑项目？搞工程与其说跑项目还不如是跑关系，在国内工程市场好活、大活可以说无一不是关系通了才有项目的，甚至很多都是因为关系而专门为此立项报批项目...
搞工程的，该如何跑项目？
搞工程与其说跑项目还不如是跑关系，在国内工程市场好活、大活可以说无一不是关系通了才有项目的，甚至很多都是因为关系而专门为此立项报批项目！包括央企有一个算一个，几乎极少部分是因为名气成交的，他们之间也普遍存在跑关系中标的，竞争激烈程度毫不逊色权利更替！这就是为啥圈里人常说：出招标公告了你就别白费力气了，人家只是通知你我们要走个流程！如果你去投侥幸你中了，放心吧有一万种理由废了你，让你知道不懂规矩是不行的！
搞工程的，该如何跑项目？
作为施工企业项目经理，我们的分包队伍来源有这么几个方面：
1、我们的主体劳务队伍（钢筋、模板、混凝土、砌体）和安装劳务队伍，一般是在集团队伍资源库里选择，由分公司决定具体劳务队伍，项目部只负责现场管理。
2、材料供应商：钢筋、混凝土等大宗材料由集团统一集中采购，砌块、沙子、五金材料由分公司招标确定；
3、防水、抹灰、腻子等专业分包单位，也是由分公司招标确定，一是常年合作的老队伍，二是来自地方部分的推荐，三是来自甲方的推荐；
4、专业技术比较复杂的分项，一般由设计院或者甲方推荐，分公司组织项目和各部门进行考察确定。
5、零工等小队伍，一般在备案队伍里选择或者在当地寻找，执行公司确定的最高限价计日工。
总而言之，无论任何队伍或者供应商，一是来自集团和分公司固有队伍，，二是主管部门或者地方推荐，三是各参建单位推荐；如果是您没有一定的关系介绍，夹着皮包和宣传资料来工地的，洽谈成功的基本没有。