[摘要]人到中年，在单位从一个重要骨干到现在成为一个可有可无的人，要不要辞职呢？我觉得最好不要辞职。讲讲我们单位一个业务骨干的遭遇。内科唐主任是个业务能力顶呱呱的人。每...
人到中年，在单位从一个重要骨干到现在成为一个可有可无的人，要不要辞职呢？
我觉得最好不要辞职。讲讲我们单位一个业务骨干的遭遇。
内科唐主任是个业务能力顶呱呱的人。每天在他专家诊室看病的人排起了长队，他性格随和，对待病人，不分贫富贵贱，一视同仁。许多新进医生进医院第一关九十跟着唐主任两个月，从看门诊收住院到开医嘱查房看疗效，每一步都事必躬亲，而且对待新学生，从来不吝惜自己的经验学识，毫无保留地教授。一把手不止一次低在大会上表扬唐主任，不仅医术高明品德高尚，而且勤勉，每一天最早开门迎接病人的就是唐主任，看他两鬓的白发就知道他对病人对工作操了多少心。年年的特岗津贴年年的优秀都毫不吝惜低给了唐主任，也是他应该得到的最好的奖励。
可花无百日红，终于在新换了一个新院长之后，一直对唐主任霸者着主任头衔，下面的一些他信任的人一直升不起来，而且这些人一直不满唐主任一个人拿了很高的薪水。都试图把他拉下台，然后把他手里的资源都共享了。而且唐主任对待领导从来不阿谀奉承，他敢于说真话，一度一线护士绩效发放很低，许多护士都纷纷辞职了。护士严重不足，病人量又居高不下，领导又不愿意多发奖金。唐主任为此亲自跑到一把手办公室里说明科室护士工作繁忙，人数不够，希望领导能够多发绩效，提高积极性，而且要发公告，招人，补充护士不足。一把手当场允诺了。
可是这引起了分管领导的不满。他觉得他这是越级报告，让一把手觉得他管理不行，而且没有把真实情况反馈给他，是他不称职。终于他抓到了千载难逢的机会，一个病人说唐主任开的药贵，是提成药告到院长那里。分管领导趁着一把手勃然大怒，告了唐主任黑状，说他怎么压制下属怎么居功自傲，这样唐主任就被发配到了体检科当看报告医生。
唐主任那个气呀，他的办公室被分管领导很看好的一个医生坐了，他手中的病人都转到了那人手里。那人还阴阳怪气地说：唐主任，这是要躺平的节奏。以后科室看不好的病人还要仰仗唐主任屈尊回来看看。唐主任强颜欢笑说，有何主任出马，还有什么难题。我现在是过气了的人。何主任皮笑肉不笑地说，不管怎么样，您也是我们一辈子尊重的老师。唐主任笑笑走了。
自此唐主任只是在体检中心养尊处优。以前习惯找他看病的病人都拿着报告单跑到来找他，问他怎么跑到这里来了，很多病人找不到他都失望地走了。唐主任还有五年退休，他兼职度日如年。他很想一气之下辞了职，外面很多私立医院想要高薪聘请他，可是他没有这样子做，忍气吞声地过着平平淡淡的生活。
回答题主问答，人到中年，在单位从一个业务骨干到现在可有可无的人，最好不要赌气辞职。因为自己混到落魄的时候，很多人等着看你的笑话，你就这样赌气一走了之，对自己的前半生努力成绩一下子抹杀掉了，自己失去编制失去退休待遇，很不划算。尽管此处不留爷，自有留爷处，可是外面的单位也许会给你要的面子和金钱，可是一旦失去了利用价值，这些唯利是图的医院更会一脚把你踢开。所以要稳住心态，做一个不动声色的人，风也过，雨也过，熬过这些日子，生活会给你更丰富的履历。
人到中年，在单位从一个重要骨干到现在成为一个可有可无的人，要不要辞职呢？
谢邀，人总是从年轻到中年至老年，这是自然规律。在职场对一位用心钻研技术后成为企业生产骨干力量的中年同志，或者说在某一线岗位表现突出，后逐渐成长为管理岗位上的中年业务骨干，这都是很正常的事。
一般在企业或事业单位，40岁左右的年令，正当年富力强时，也是企业用人之机，从学校或社会进入单位，经那么长时间在某领域岗位上的实践摸索，锻炼成长，掌握较好的生产技术或业务本领，也是一步步走过来得到领导赏识，成为企业中坚力量，经验丰富。如还在生产一线岗位的话，不仅自身要完成当月生产任务，解决较多的产品加工技术难关，勇挑重担，当然效益好的企业，工资待遇也不菲，且往往领导根据实际需要，还会安排其解决新人的传帮带任务。如在管理岗位，这个年令段也是位精通业务的好把式。不管该中年骨干从事何行业工作，一般都是这样，万变不离其宗。
那么，为什么这位中年骨干不能继续得到领导的器重。本人认为，主要还是要从主观上找原因。比如表现力没以前那么积极，工作中不主动承担所应有的担当，甚至于倚老卖老，认为自己资历深，只动口，有些具体的事有年轻人多做些，领导布置他的任务当耳边风，尽管做些，但没按时按要求完成，消极对待，与领导关系处理不当，意见不合。另外也有可能遇有领导分配不公，双方
沟通又不够，久而久之老问题尚未解决，又产生新问题累积。
长期下去，领导索新拉下面子，培养年轻骨干，不再重用，作为一般人员对待。分折认为，作为中年业务骨干，还是要振足精神，以后的工作日子毕竟还有较长时间，应深层次主动找主要领导谈话沟通，承担自身不够的地方，并以深思熟虑后的积极姿态，取得领导谅解，最好取得圆满结局。在领导面前有所担当也不是件塌台的事，毕竟领导是强者，你是弱者，但有些自己吃亏的事也应向领导提出，该提出看法，争取领导重视。
如经努力，还是不能解困，那只能走辞职的道路，是业务骨干，有专业知识，离退休还有20年左右时间，只要有决心，还怕找不到工作。