[摘要]建筑行业施工队做到一半，故意停下来要求加钱，怎么处理比较好？我自身就是建筑行业基层的工作者，对于施工队做到一半，故意停下来要求加钱的情况，也是经历了不少。首先，...
建筑行业施工队做到一半，故意停下来要求加钱，怎么处理比较好？
我自身就是建筑行业基层的工作者，对于施工队做到一半，故意停下来要求加钱的情况，也是经历了不少。
首先，我们从施工队这样做的原因来分析。
一般会有两种原因：
一是：遭遇不可预见的原因，导致成本上涨，施工队出现亏损现象，无力继续施工。
以我现在所在的项目为例，就出现了一支施工队中途停工，要求加钱的情况。
近几年由于各种因素，施工成本是蹭蹭蹭地往上涨，而有些工程的工期比较长，都是几年前签订的施工合同，在如今的背景下，真的是不适用了。
我们项目是前年进场施工的，其中隧洞施工队签订合同的时候约定的工期就比较长，几乎就到了项目整个工期结束。
但在去年的时候，工地所在地由于当地管控需要，外地工人难以进场，施工队没办法只能去当地找工人。
可当地的工人很多都是技术不熟练的普工，很多人以前就没有做过隧洞，工作效率是很低的，这就导致施工队的成本大增。
如果仅凭这一条，施工队老板也不至于停下来要求加钱。
最重要的是受管控的影响，材料无法及时进场，经常是干两天停一天，断断续续地施工，干不出来什么活。
但工人是不理会这些因素的，他们都是按天计算工钱的，不管他们干不干活，工钱是不会少的，这就导致施工队老板腰包入不敷出。
由于各种因素的影响，工程进度慢，施工成本高，我们项目部背后是整个集团公司在支撑，才得以勉强维持运转，而施工队老板则不愿意这样继续下去。
就这样，施工队老板在做到一半的时候就停了下来，要求加钱。
鉴于是受各种不可控制因素的影响，施工队这样做也是迫不得已，项目部最后就同意了给施工队调价。
在得到了满意的答复后，施工队才继续施工！
这种情况，其实不能说是施工队故意停下来要求加钱，只能说也是迫不得已，一般出现这种情况，建筑公司都会予以考虑的！
二是恶意停工，漫天要价
有些施工队的老板过于聪明，精于算计，往往会在施工过程中主动停工，要求加钱，这种恶意停工的处理办法我们一般有两种。
1、先稳住，再分割，后清算
一般遇到这种情况，大部分情况下两者之间的合作关系也就到头了，大家也都做好了往后不再合作的打算。
因此，项目部在遇到施工队故意停工要求加钱的时候，一般不会给予明确的答复，而是说考虑考虑。
但是施工进度肯定不能耽搁，因此明面上该谈的谈，私下该做的小动作还是要做的。
我上个项目就遇到了这种情况，施工队做到一半的时候，故意停下来要求加钱。
那个施工队的管理模式存在很大的问题，他们的工人比我们项目部管理人员下班都早，我们还在工地呢，他们已经吃完饭出去转街去了。
这样的工作理念，那不亏才是怪事，但施工队老板却找各种理由要求给他加钱。
项目明知道他已经是在耍赖皮了，只好先稳住他，说让他先干着，项目上开会商量下看怎么解决。
稳住了他以后，项目紧急进场了另一家施工队伍，还是按照原来的劳务价格签订了合同。
由于他承包的是隧洞工程，分为进口、出口，中间还有一个支洞，也就是说这个隧洞一共有四个工作面。
而他只在进口和支洞上游施工，出口和下游他一直没有施工，以此来要挟项目部进行涨价！
在项目部新招的施工队进场后就被安排在出口和下游施工。
而原来的施工队老板还在那和项目部纠缠，并且说道，新来的施工队肯定也是和他们一样，干不出来活，最后还是要求加钱的。
可他却被狠狠地打脸了，新来的施工队进展很快，效率是他的一倍，这样一来成本就低了很多。
时间一天天过去，后进场的施工队进度已经快赶上他的进度了，这个时候项目部给他下了通知，不会涨价！并且郑重的申明，如果他仍要坚持涨价，那只能是退场清算，而且还要拉入黑名单，以后整个公司都不会和他有合作！
最后，施工队老板无奈地低下了头，选择了继续施工。他真的是偷鸡不成蚀把米！
2、停止合作，清退出场
建筑行业如果出现故意停工，要求加钱，这其实是很恶劣的一种现象，很多公司会很反感这样的施工队！
一旦出现停工的情况，项目管理者与其交谈后如果对方态度强硬，必须要求加钱的，最后大部分结局都是停止合作，清退出场。
这是一种两败俱伤的做法。
项目清退一个劳务队，付出的代价是很大的，会导致进度滞后，也会额外支付一笔清退费用，这是项目部很不愿意看到的一种场面。
对于施工队来说，也是很不理想的一个结果。虽然得到了一笔补偿，但是却永久地失去了一个合作的伙伴。
现在很多公司都有自己的施工队管理模式，大部分采用的也是信用评价制度。对于这种恶意停工，清退出场后，直接就拉入黑名单，永不合作。
有些人认为，建筑公司多了去了，失去一家不值得大惊小怪，可事实上并不是这样。
以我们公司为例，属于一家中字头施工企业，我们整个系统十几家集团公司，上百家子公司，整个系统内的黑名单是共享的，也就意味着你如果被一家公司拉入黑名单，那么在我们整个系统内都没有了合作的机会，并不是只失去与一家公司合作机会那么简单！
我想说的是：
不管是个人还是公司，我们一定要有契约精神，自己签订的东西，任何时候都要遵守！
人无信不立！
建筑行业施工队做到一半，故意停下来要求加钱，怎么处理比较好？
乙方巴不得你接手工人，机械和设备。停工就三种情况：1：钱不能及时拿到，甲方拖欠。2：亏损严重。工程施工难度大，甲方管理太狠，低价中标，已经出现结算款了不了工人工资和机械设备。差额接近乙方或大于保证金了。3：甲方乙方其他重大矛盾，基本上是不存在的。
如果是第1种，钱到位就好。第2种就复杂了，解决方法：1：别强势，安抚好乙方中层人员，争取解决时间。防止突发事件。2查找乙方亏损原因，切身体会一下乙方难处。最终还是要出钱补偿亏损的，补多少才合适？是一个博弈过程。3：亏损原因是不是真排除了，这个劳务队能不能继续用，还是退场。这一般是大领导决定的。和一般人无关。
说坚持不补的，按合同和法律。让乙方亏损的就是没干过工程，纯理想主义者。1：几十上百的各种人员在你工地不干活，随时可能爆发突发事件，你是领导和政府，试试看？
2：既然是劳务分包，甲方和乙方风险共担，法律上你也跑不掉。（业主方，同样）
3；现在的劳务有限公司，正式员工一般也就一二三十人。工地干活的都是农民工，机械大多租的，自有机械多数驾驶员也股份的。你不出钱试试？
4；老板都逼着停工，你以为他还想着赚钱？人家是止损。还搭着信誉损失，被拉黑。这几年做工程真不容易。其实甲方乙方都是施工方，处境都一样。（甲方直接是业主方管工地现场的，很少吧。），能和业主方直接做乙方的，都是大佬。合同签的有亏有赚，亏损承受能力也强。大部分都还是国企，真正的老板都是党，我就不说了。