[摘要]领导说让我做管理岗，但工资不动，许诺干好了涨，干还是不干？从企业文化的角度看，每个人有自己的考虑与实际情况，简单地回答干或不干肯定不是唯一正确的答案。对于工作岗...
领导说让我做管理岗，但工资不动，许诺干好了涨，干还是不干？
从企业文化的角度看，每个人有自己的考虑与实际情况，简单地回答干或不干肯定不是唯一正确的答案。对于工作岗位的变化，除了要考虑工资待遇，更要从以下方面进行综合评估。
一、从个人的职业规划考虑，新岗位是否有利于实现职业规划。
职场工作并不是一成不变的，对于优秀的人才来说，起点虽然很重要，但更重要的是在工作中可以持续地学习提升，从而让自己在不同的岗位锻炼成长，像美的集团董事长方洪波，从内刊编辑起步，最终成长为美的集团董事长，期间经历的岗位变化与辛苦付出，肯定是值得职场人员学习的。
二、从个人的生活实际考虑，新岗位是否会对正常的生活造成影响。
对于企业员工来说，工作岗位的变化许多时候即意味着工作地点的变化，如果新岗位的工作地点比原来的地点很远，或者说离自己家里很远，会给自己的正常生活带来严重的不良影响，则需要与家人商量后再做决定，面对工作与生活无法两全时的情况，家人的意见对自己的选择有很重要的参考作用。
三、从个人的工作实际考虑，自己能否接受考验完成好新岗位工作。
不同的工作岗位必然有不同的工作要求，如果是一线劳动岗位转为管理岗位，对员工的要求是有很大区别的，那么员工首先要问一下自己，新岗位的工作内容与要求是什么？自己有没有这方面的能力，或者说自己能否通过学习提升这方面的能力？有没有合适的渠道与老师（老员工或分管领导）来指导帮助自己？自己有没有信心接受新岗位的挑战？
四、从单位的制度流程考虑，该单位是否有完善的员工工资福利制度及晋升通道。
企业管理是否规范，员工能否安心工作，一个很重要的内容就是制度流程是否完善，特别是员工的工资福利制度是否明确，奖惩及晋升通道是否公开透明。如果一个企业连制度都无法形成规范的文件并在员工中宣讲，那么这个企业的“人治”氛围就比较浓厚，是否可以相信领导的承诺，则更多地取决于员工对领导个人信用的相信程度。
五、从单位的员工实际考虑，该单位以往是否有类似的成功案例。
企业的发展不是某一个人嘴上说的，更多的是要看企业宣传的内容，在实际工作与生活中是否真的做到了，有没有实际的案例，类似案例在企业产生的概率大不大，可信度高不高？如果一个企业说以人为本，实际上公司对员工的福利却非常小气，员工加班不给加班费，员工出差不给报销差旅费，那么这样的企业，不管领导如何说都是很难让员工相信的。
综合来看，员工岗位的变化，既是员工职场道路上的正常现象，也是企业领导给予员工关心与考验的一种方式，只有勇于接受挑战，成功赢得挑战，才能更好地拥有更加美好的明天。有一句话说得好，不是因为成功了才坚持，而是因为坚持了才能成功。相信自己，挑战自己，一切皆有可能。
领导说让我做管理岗，但工资不动，许诺干好了涨，干还是不干？
不干，相应岗位、相应级别、相应待遇！只有这样，管理才能名正言顺。
你工资不动，表现出来的气魄状态就会差一些。不加工资这种，除非合伙人分红之类的，否则一定会影响你的管理效果。
而且你连这个都争取不到，又有何信心做好管理呢？管理其中一个重要的作用就是协调各方面资源，争取各方面资源，人力的、物资的。
看到很多小朋友真的很单纯！我就再明说一点，没有加薪意味着什么？意味着你没权力，没权力，没人事权，没绩效考核权，你做啥管理？
这一点特别在国企，因为国企中相应位置必然对等相应待遇！又不是花领导的钱！那么之所以这样，只有一个原因，领导在等机会安排自己人进入，或者上面有人可能空降。你如果加薪了就意味着领导把你上报上去了，否则只是口头临时的。这个时候如果空降的来了，你会死的很惨！
而在私企里就是临时利用你缓冲一下。这个都经历过！
除非你只是拿之做跳板，希望履历好看点，随时跳槽……，那可以顺带练一下手！