[摘要]为什么华为要实行轮值CEO制度呢？华为实行轮值CEO制度究竟有何优势，华为在什么背景下才采用这样的制度，作为创业者和中小型企业有什么好处。采用这样的制度原因是什...
为什么华为要实行轮值CEO制度呢？
华为实行轮值CEO制度究竟有何优势，华为在什么背景下才采用这样的制度，作为创业者和中小型企业有什么好处。
采用这样的制度原因是什么，接下来和大家一起聊聊！
避免过度集中权力
华为是一家家族式企业，创始人任正非一直担任CEO，长期以来，华为的决策和战略都由他一人决定，这种集中权力的管理模式存在一定的风险。轮值CEO制度可以避免过度集中权力，让不同的人担任CEO，从而实现公司治理的多元化。
培养新一代领导人
轮值CEO制度可以让不同的人担任CEO，让更多的人有机会接触到公司的高层管理，培养新一代领导人，为公司的长远发展打下坚实的基础。
提高公司的透明度
轮值CEO制度可以让公司的管理更加透明，让员工和股东更加了解公司的决策和战略，从而提高公司的透明度和公信力。
适应公司发展需要
随着公司规模的不断扩大和业务的不断拓展，华为需要更多的人承担CEO的职责，以应对公司发展的需要。轮值CEO制度可以让不同的人担任CEO，让公司的管理更加灵活和适应性更强。
提高公司的竞争力
轮值CEO制度可以让不同的人担任CEO，从而带来不同的管理风格和思路，促进公司的创新和发展，提高公司的竞争力。
降低CEO离职的风险
如果公司只有一个CEO，一旦他离职或者出现其他问题，公司的管理和发展都会受到很大的影响。轮值CEO制度可以让多个人担任CEO，降低CEO离职的风险，保障公司的稳定发展。
总结：华为实行轮值CEO制度的原因主要有以下几点：避免过度集中权力、培养新一代领导人、提高公司的透明度、适应公司发展需要、提高公司的竞争力和降低CEO离职的风险。这种管理模式可以让不同的人担任CEO，促进公司的创新和发展，保障公司的稳定发展。对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！
对于中小型企业和创业者来说，实行轮值CEO制度也有一些好处：
培养新一代领导人
中小型企业和创业者通常人员规模较小，管理层人员相对较少，实行轮值CEO制度可以让更多的人接触到高层管理，培养新一代领导人，为企业的长远发展打下坚实的基础。
提高公司的透明度
中小型企业和创业者通常缺乏透明度，轮值CEO制度可以让员工和股东更加了解公司的决策和战略，提高公司的透明度和公信力。
促进公司的创新和发展
轮值CEO制度可以带来不同的管理风格和思路，促进公司的创新和发展，提高公司的竞争力。
降低CEO离职的风险
中小型企业和创业者通常依赖于创始人或者CEO，一旦CEO离职或者出现其他问题，公司的管理和发展都会受到很大的影响。轮值CEO制度可以让多个人担任CEO，降低CEO离职的风险，保障公司的稳定发展。
总结：实行轮值CEO制度对于中小型企业和创业者来说，可以培养新一代领导人，提高公司的透明度和公信力，促进公司的创新和发展，降低CEO离职的风险，从而实现公司的长期稳定发展。
为什么华为要实行轮值CEO制度呢？
华为CEO轮值制度，实际上是高管轮流担当或称值守CEO的制度。
这个制度显著的特别之处在于，高管在担当期间履行CEO职责，于是，CEO由于没有固定的1个实体人担任，就只是1个虚拟的职务，是高管轮流当、却谁都没当上，担当的当时在一众高管之上，与真正或固定意义上的CEO一般无二，又在任正非一人之下，虽然任正非不过仅是董事之一而已。
为什么实行这种CEO不固定的制度？
1 企业应当有固定CEO
应当有，是因为太需要了，华为那么大的高科技跨国公司也需要，也真有。
只是人不固定，这是与惯常CEO制度的最大不同，属独有设计，外部难以复制或不必复制，还带有普遍性。
其它方面则大同小异。
比如，作为负责日常事务的最高行政长官，华为的特殊CE0同样主司公司行政事务，拥有最终的执行权力，而重大决策权在经营委员会（EMT）那里，该委员会即高管层。
又如，任正非是掌门人，不是高管，当然不担当，而且由于主担思想引领，也不能陷入日常行政事务堆中，大家也发现了虽然其不管行政，但一旦认为有重大问题，就通过邮件等途径发号施令，轮值CEO当然听，其实何止行政。
2 华为为选固定CEO而设计轮值制度
可以肯定，华为早晚总得有固定的人担当CEO，这么说，就是在探究为什么华为设计和实行与惯常迥然不同的CEO担当制度。
固定CEO的地位高出高管太多了，权力非常大，所以这个人一定得选好，否则事大了，特别是在任正非退离掌门人位置之后。
这就是在说为什么，华为这个制度旨在培养、发现、遴选未来的固定CEO，而正是从这个意义上看，目前这个制度不过是权宜之计、过渡措施，还由于尚无成熟的人而不得已采用，显然，并非仅是用于应对公司日常经营管理。
3 轮值为了稳妥选出CEO和第二任头狼
轮值是为了更稳妥，暂时不固定才有更稳妥地选定固定的CEO，而且，还尤其，对第二任头狼也能从中更稳妥地选定。
为选第二任头狼而设计、而实行这个制度，就让其意义与作用更为重大了，指向并决定华为发展的长远。
一想再想，觉得能更稳妥，而且多方面都能更稳妥。
各位高管轮流上台，自会极力各尽其才、各显其能，平台也真大，但六个月真短，于是，必定分外抓紧地竭尽全力，而值守了一轮又一轮后，也真为被最终选为固定CEO、长久接班人而早攒资本、早立威信了。
对每个值守者的一切，现掌门人当然全看见了，本就紧盯着，各个的成绩大处与小处、个体优势与劣势、才能综合与单一，以及品格、识见、视野等等，全都尽收眼底、尽记心里、尽入脑中，对用谁最妥当越来越有数。
另一面的效果也很有意义，就是值守者在轮番的我下你上、你下他上中，彼此就格外相互熟悉了，集中在对我、你、他的才能彼此相比都到底是怎样的皆为共知，愈发全知、深知，也就愈发彻彻底底地都知道了该服气谁、不该服气谁。
若是被其他人都服气了，轮值就是提早建立领导与被领导关系的过程，更是早早占有了执政的先机，相应地，个人权威预先奠定，加上如上所述的对其他人一切已经相当熟悉，于是，一朝被固定为CEO、接班人，一下子就自然而然、顺顺当当地相互适应了，任职、用权平稳过渡就是妥妥的了。
此刻，退离在即的掌门人该多么地放心啊！
写到这里就又想到，华为这个制度真是值得被广为复制去。