[摘要]40岁正科级，是去街道当副处级领导还是去市直机关拼副处级干部？按干部任职年龄确实该去街道当副处级领导，为党和国家做贡献[赞][赞]但职务与职级并行后，当然是去市...
40岁正科级，是去街道当副处级领导还是去市直机关拼副处级干部？
按干部任职年龄确实该去街道当副处级领导，为党和国家做贡献[赞][赞]但职务与职级并行后，当然是去市直机关拼副处级干部，争不当抢优先晋级四级调研员，并抢占晋级先机，退二线躺平不干工作，耍到60退休，照样晋级涨工资，今后退休金还高[ok][ok]目前一是一些单位在落实《规定》中，以现任领导干部不当和临退人员优先晋级，造成了一批副科职以上当3～5年就争不当抢优先晋级涨工资，退二线躺平人员占编制25％以上，加之临退人员多，干工作的太累了还得不到合法晋级涨工资，职级晋升成了现任干部的一个福利，不能使提得早、任职级时间长（15～20年以上）和年轻人没任职的很难晋级涨工资，真是干的不如耍的，哪是依法行政？是脱离群众、脱离实际，刚到2年的临退人员比任20年的同事都年年优先，这能同评同比吗？这是讲政治顾大局比贡献？上级不了解[捂脸][捂脸]二是建议职务和职级分开，真正实现并行，即享受职级的免去领导职务，不可以兼任，但可以交流提升，晋职晋升了职级就不应该再任职务，担任实职就不能再优先晋升级别两头都占，让想干事的人看到希望，焕发工作热情。领导不能两头通吃！三是现在已经职务职级双占的干部，强制自行选择只占一个，空出一个职务或职级用以盘活干部队伍。不然有的单位又出新问题，2010年前提副科职必39岁以下，2014年提到年龄43岁左右，2015年提到年龄45左右，2022年提到年龄有47岁，当然也有28岁[捂脸][捂脸]
40岁正科级，是去街道当副处级领导还是去市直机关拼副处级干部？
题主的问题有两层意思：第一层是可以到街道当副处级领导，这个是已经石锤的，板上钉钉的事；第二层是去市直机关竞争副处级干部，这个没有石锤，还需要去拼搏，需要和其他人竞争，具有很多不确定性。我的建议是：抓住当前的，去街道干副处级领导；如果去市直机关拼副处级领导，不确定因素太多，可能不属于你，最后竹篮打水一场空。下面说说我们市直单位的一个真实事例，我觉得具有借鉴性。
罗秘书长是我们市政府副秘书长（正处级），之前在市发改委任副主任，无论是专业素质，还是综合协调能力都比较强，市领导比较认可。2015年，市里下辖县的县长空缺出来，市委决定从市委办公室副主任（正处级）、市委组织部常务副部长（正处级）、市政府副秘书长（正处级）这几个岗位中选派一人。该县是我们市里有名的贫困县，经济总量和发展速度都是全市垫底，民风民俗也不是太好，关键是还有很多非常棘手和亟待处理的历史遗留问题。到这样的县干政府一把手，不仅需要很大的勇气，而且也要有较强的能力。
市委办公室副主任是市委一把手最信得过的大秘，各种消息和资源相对比较多。他得知市辖区的区委书记即将调整，到时借助领导资源，一步到位接替任区委书记。所以，对到一个贫困县任县长，兴趣不是很大。
市委组织部常务副部长，前两年刚从县里调到组织部，年龄稍微大一些，任过副县长、县委副书记，深知基层工作的复杂性和艰苦性。因此，其最大的愿望就是到市直教育局、人社局、文体旅游局等大单位担任正职直至退休，对到一个贫困县任县长，根本不是他的首选。
罗秘书长一直在发改委工作，对政府工作运作模式比较清晰，对县域经济发展有自己的想法，工作比较上进，攻打山头、解决问题的能力比较强。由于人选有3个， 市委办公室副主任、市委组织部常务副部长的资历和背景都比自己强， 罗秘书长一开始对下去任职不抱有任何希望。谁知，前2位都没有兴趣，自然而然落到罗秘书长的头上。
罗秘书长任县长后，刚好碰上扶贫攻坚任务，各种政策都倾斜于贫困县，加之自己精通于经济县域经济发展，县里的经济发展势头非常不错，一年上升一个台阶。2017年底，县委书记到龄退居二线，罗秘书长接任县委书记。任一把手后，更能充分实施治理发展思路。2019年，该县经济GDP达到80多亿元，在我市县区中排名第5，率先从我市的4个贫困县中脱贫。
2020年初，罗秘书长被调整为市政府党组成员兼秘书长。正当大家都看不清此次调整的时候，今年4月份，罗秘书长岗位再次调整，任市委常委兼市委办公室主任。而当初的市委办公室副主任仍然还是正处级的市区区委书记，市委组织部常务副部长还是正处级人社局长。
以上的例子，虽然职务上没有晋升（都是正处级），但属于重用。面对机会，市委办公室副主任、市委组织部常务副部长不想去贫困县挑战，而罗秘书长愿意去肯硬骨头，最后成功了。
体制内提拔遵循的原则一般是：先晋升职务，再选择岗位；宁可差岗位高职务，不要好岗位低职务。意思是说，只要能够晋升职务，不要选择单位，拿到手的才是香的，没有到手的东西都是幻想。