[摘要]如果你过去的领导，现在已经是你的手下，经常在会议上以老大自居，你该怎么办？如果过去的领导现在成为我的手下，并且在会议上以老大自居，这可能会导致许多问题。这种情况...
如果你过去的领导，现在已经是你的手下，经常在会议上以老大自居，你该怎么办？
如果过去的领导现在成为我的手下，并且在会议上以老大自居，这可能会导致许多问题。这种情况可能会对团队的凝聚力和效率造成负面影响，因为这位前领导可能会试图通过干预或指导来控制整个会议，而这样做可能会让其他人感到不舒服或不被尊重。
为了解决这个问题，可以采取以下几个步骤：
1.与前领导私下沟通
首先，可以与这位前领导进行私下交流，了解他/她的想法和感受。可以告诉他/她，他/她现在已经是我的手下，需要平等地共同合作。同时，可以询问他/她是否有任何问题或建议，并让他/她知道我的期望和要求。
2.建立清晰的角色和责任分工
为了避免任何混淆和不必要的摩擦，可以在团队中建立清晰的角色和责任分工。可以向每个团队成员明确说明他们的任务和职责，并告诉他们在会议上应该扮演什么角色。这样可以确保每个人都知道自己的位置，并在团队中发挥最佳作用。
3.鼓励开放式讨论和合作
在会议上，可以鼓励团队成员开放式讨论，并确保每个人都有机会发表意见和建议。可以鼓励大家积极合作，互相支持和学习，以实现共同的目标。还可以提供培训和支持，以帮助团队成员提高他们的技能和知识。
4.及时处理冲突和问题
如果在会议上出现任何冲突或问题，可以及时处理。可以听取各方的意见，并采取合适的行动，以确保问题得到妥善解决。如果必要，可以寻求高层领导的帮助和支持。
5.保持专业和冷静
最后，需要保持专业和冷静。可以尽力确保团队中每个人都受到平等对待，并避免任何偏袒或歧视。如果有必要，可以采取适当的行动，以确保会议的秩序和效率。
如果你过去的领导，现在已经是你的手下，经常在会议上以老大自居，你该怎么办？
这种情况在国企公务事业体制内，也是一种正常现象。有四种情况：
一是比如，你年轻有为，提拔为副科长，再提拔为科长，成为曾经直接管理你的副科长的领导，尤其在当前重视年轻化的时代，这种情况比较常见。
二是比如， 你年轻有为，后来提拔到交流到其他部门当科长，和老领导平起平坐，然后你又提拔为副总，成为老科长的上司。
三是比如，你提拔为副科长，老领导科长年龄大，到龄退出现职，改任调研员、非领导职务，你提拔为科长，老领导成为你的手下。
四是比如，你的老领导由于问责处理，降职使用或免职使用，成为你的手下。
从领导角度看，对下属成为自己上司的情况，一般都是尴尬的，一方面由于习惯惯性，以老大自居；另一方面可能出于内心不舒服，故意给下属找点不自在。遇到这种情况，应该怎么处理呢？
第一，由于老领导因为过去领导你的惯性，以老大自居，这也很正常，甚至在大会上也直呼你的“小名”，人家叫你张总，他还是“东子东子”叫你。尊敬老领导，也是一种姿态，因为别人也看在眼里，尊老爱幼是传统美德，尤其是尊敬老领导，在国内职场绝对是大事，许多领导上位都要慰问老领导的。你尊重老领导，别人不会觉得你窝囊，会觉得你很有涵养，反而觉得老领导有点得理不饶人。
第二，这种老领导指手画脚，但不会拍板，还有一种老领导，不但指手画脚，甚至直接越位指挥决策。其实，遇到这种情况也别慌张，因为老领导以老大自居，也是口头上的，从职位权限上，他没有权利审批签字。如果员工拿着老领导的意见找你，你可以不签字，放一放，冷一冷，员工就明白了。以后也不会听老领导的了。
第三，老领导在会议上指手画脚，你要耐心倾听，如果说的对，你可以感谢一下，还是老领导想的深远。如果说的不合你的意思，也不要紧，不要当着老领导的面当众否决他的意见，你可以不表态，会后找办事骨干交代你的意见就行了。
第四，对这种老领导表面上一定要尊重有加，否则他真的跟你翻脸，当众指责你几句，你若生气，还让他占着理了，到处说你不尊重老领导。如果老领导一时想不通，故意当众为难你，给你找茬，没必要给他置气，让一步海阔天空。老领导实在过分，可以找一个中间人调和一下，比如，找位朋友给老领导说说你难处：“张三也不容易，刚上任，威信还没有，别为难他，带头帮他树树威信，他一定会感谢你的”。
综上，识时务者为俊杰。老同志一是因为惯性，二是暂时想不通，年龄是客观因素，早晚要退出舞台，只要你尊重他，他情绪平复了，自然就摆正位置了。你实在抹不下面子，就找个中间人，帮你说说公道话，老同志情绪捋顺了，也就不会为难你了。