在国企是单位技术最牛的人，就是不能提拔，不想教新人，怎么办

[摘要]在国企是单位技术最牛的人，就是不能提拔，不想教新人，怎么办？我身边有这样的例子，但是得不到提拔是他自己原因，不知道他自己有没有发现。某潮软件开发岗位有个技术大牛...

在国企是单位技术最牛的人，就是不能提拔，不想教新人，怎么办？

我身边有这样的例子，但是得不到提拔是他自己原因，不知道他自己有没有发现。

某潮软件开发岗位有个技术大牛，我是新人报道，我归到他名下带我，时间一长我发现他技术没得说，但是人品极差，来公司好几年了，还是个小组长。

因为我性格外向，跟谁的聊得来，所以从其他同事那里也对他有了更深的了解。

在我来之前，我们部门经理是从总部空降过来的，按道理带我的师傅在公司开发岗位有一定的资历，能力也强，但偏偏没有升上去，而是从总部调过来个，奇不奇怪？

所以这位大牛有啥问题？

1.傲慢自大，总觉得自己最牛，瞧不上别人的代码。

2.推脱责任，他带领的小组在开发进度上出了问题，他就会推卸责任，要么因为带新人花时间，要么埋怨新人理解慢，导致开发进度缓慢，反正自己没责任一一这件事是我亲自听到的，因为我就在经理附近坐着，因为我们经理不喜欢自己呆在他的独立办公室，喜欢跟大家一起工作，所以我能听见他们对话。

3.带新人不用心，软件开发需要对接很多接口，我们公司我刚来，很多接口都不清楚，他也不给你讲，扔给你个文档自己学，mmp那么大个公司，平台的API接口多到离谱，不讲一下常用的，让我裸学，影响了开发进度又说我学的慢，问题是他还经常给经理打小报告，恶心我，真是服了，男人怎么也会这样子？教我从来不让我问为什么，是以怎样的逻辑使用这个代码的，都是说这个你用我的代码就行，让你用你就用，问那么多干嘛，MMP我是来学习的，不是来Ctrl+C/V搬砖来了

4.最重要一点就是人缘差，感觉他得罪了整个部门，感觉每个人只尊重他的技术，对他本人不感冒。大领导（部门经理的上司）找他帮忙干个事，因为他技术牛逼嘛，但是他拒绝（这个可以理解）。让他给客户写个文档，磨磨唧唧拖超期，问题这还是他自己的开发项目。上面说过有个项目开发进度因为自己小组的问题，导致可能延期，大领导让抓紧解决，他每天还是准时6点下班，是的，他很没责任感。他的罪过很多次大领导，后来大领导有时都找另一个技术也还不错的人，情商比我老师高，就是技术略低于我老师，我看不久的将来，我师父必然要被边缘化，毕竟技术大牛是可以培养出来的。

总结一句话，在公司呆了很久技术厉害还没升职，你要先考虑下自身问题，尤其是别人对你的评价，自己问当然得不到真答案，谁也不想得罪人，除了我老师，感觉他的职业观就是“只要我不想当领导，就没人能当我领导”。