[摘要]如何看待公司副总请各部门经理喝酒，事后有些经理汇报给了老板，没汇报的反而被打压？下属和上司在职场中互为资源，各自有亲近的人很正常。一般情况职场也是需要拼如何看待...
如何看待公司副总请各部门经理喝酒，事后有些经理汇报给了老板，没汇报的反而被打压？
下属和上司在职场中互为资源，各自有亲近的人很正常。一般情况职场也是需要拼
如何看待公司副总请各部门经理喝酒，事后有些经理汇报给了老板，没汇报的反而被打压？
之前我在广东某企业集团总部工作，我的直接上司被调任到山东分公司做总经理，上任的时候带了我过去做副总。
分公司规模不大，一共有200多号人。在管理层当中，我和老总是外来的，其他的管理人员，总监、部门经理加科室主任，这些领导干部大概是20人左右，都是分员工原来的本地人。
上任后的第三个月，某一天，出事了，我因为某件事情，被老总当众给骂了，骂得很不留情面。
快下班的时候，老总把我叫到办公室，关上门，交代我一项特别任务，让我单出请其他管理者去吃饭喝酒。
我心领神会，叫上了所有的总监、部门经理和科室主任，晚上去吃饭喝酒。
第二天，老总把他们一个一个叫到办公室问话，甄别出了4种人。
第一种：打死都不说
老总问他昨晚上干嘛去了，他说下班就回家，什么事都没有发生，不论老总怎么套话，就是什么都不说。
第二种：一问就招
老板开口一问，这种人就什么都招了，说昨晚去喝酒了，谁召集的，在哪里喝的，谁向谁敬了酒，座位是怎么排的，一五一十，说得清清楚楚。
第三种：说一半遮一半
老总问昨晚干嘛去了，他回答说喝酒去了。老总又问，跟谁喝的，他回答说跟几个同事。反正说一半遮一半，但是老总打破砂锅问到底，他就全说了。
第四种：主动告密
还没等老总问话，这种人就主动说，老总，告诉你个秘密，昨天晚上副总召集大家去喝酒了，怎么怎么了。
老总告诉我，第四种人属于小人，不可重用，第一种人不识时务，可以利用，像啃甘蔗一样，吸完汁就扔。
第二种人是老实的干活人，可以放心地用，第三种人有情商有城府但又识时务，可以重用。
我没有想到，一顿饭竟然有这么大的学问。