[摘要]公司高管，如何和老板长久共存的一起共事？高管与董事长的关系，是职场中避不开的话题。一位高管就发出了这样的慨叹：“向上沟通难啊！怎样才能与董事长同频？怎样处理好和...
公司高管，如何和老板长久共存的一起共事？
高管与董事长的关系，是职场中避不开的话题。
一位高管就发出了这样的慨叹：“向上沟通难啊！怎样才能与董事长同频？怎样处理好和董事长的关系？”
关于如何与董事长同频，有以下三个建议，与你分享：
建议1
体谅董事长的边界
每个人都有边界。作为高管，你有你的边界；作为董事长，他同样有他的边界。
何为边界呢？边界就是局限。就好比一个人站在一个圆圈里，在这个圆圈之内，他可以做得特别好，像一个顶级武林高手，不惧来敌，闲庭信步。
但是，一旦到这个圆圈之外，他的武功就急剧缩减，判断力下降，甚至会出现一些严重的决策失误。
就比如，一位企业家说，他从事医药行业，最初创业的初心，就是看到了老一辈人的苦与痛，知道他们看病有多么不容易。因此，投身医药业后，面对老年人时，他总是耐心十足，觉得自己有用不完的爱，可以奉献给这些长者。
可是，当客户群体扩展到长者之外的时候，他的心就变得冷冰冰的，那些冷漠、抱怨、不耐烦的小我，统统都跑了出来。所以，这些年来，企业原地踏步，始终难以突破原有事业的瓶颈。
类似这样，我们每个人都有自己的边界。
比如，有些人特别呵护自己部门的员工，简称“护犊子”，但一旦跨出自己的领域，他对其他兄弟部门的员工，就缺乏一份基本的关心。
再比如，有些人特别擅长“单兵作战”，再难的订单，他一出马必定拿下，可一旦需要他带团队，他就手忙脚乱，乃至寸步难行。
所以，我们首先要清晰地看到这一点：每个人都是有边界的。人无完人，我们自己就有若干的边界，董事长当然也有他的边界。那如何面对董事长的边界呢？
一定不是挑刺，也不是在心里暗暗地指点。否则，那会变成一份道德的优越感，这种优越感会形成一道心的隔膜，让我们无法与他人建立起心与心的链接。
面对董事长的边界，要升起理解、宽容和体谅之心。能够体谅他人的边界，这是我们自己的格局境界。有这样的格局境界，我们与身边人的链接，都会比较深和稳固。
人们为什么说“知音难觅”呢？不是因为，与自己同频的人真的那么少，而是因为，能够既欣赏对方长处、又谅解对方边界与局限的人，并不多。而现在，我们可以率先一步，让自己成为格局境界更高的人，这不也是我们成长的机会吗？
建议2
同频于经典，同频于良知
在《尚书·泰誓上》里有这样一句话：“受有臣亿万，惟亿万心；予有臣三千，惟一心。”
这是周武王在征战之前讲给兵士们的动员词，大意是说：商王纣有亿万臣子，可他的亿万臣子是亿万颗心，完全是一盘散沙；我们虽然人数不多，只有三千人，可我们这三千人是一颗心，凝心聚力，因而有势不可挡、战无不胜的力量。
我们看到，早在三千五百年前，我们的祖先就看到了“一心”的力量，成事不在人多，而在人心一、人心齐，才能发挥出最大的战斗力。
其实，对于这些道理，许多人都能说出个一二三来，也做了很多努力，试图向上与董事长、向下与团队成员，实现同频共振，但常常难以做到。
为什么“三千一心”这么难呢？因为在这背后，还潜藏着一个问题，那就是——
三千人一颗心，那到底以谁的心为主呢？
是不是大家都以董事长的心为主，唯董事长马首是瞻呢？
可是，就如我们上面讨论到的，董事长也非完人，本质上大家都是普通人，作为普通人我们难免都有一些不足之处，有一些边界，也有一些缺点。
既然如此，那么要强迫自己同频于某一个人的话，大家难免会有一些不情愿，会有一些针对这个人的嘀嘀咕咕在心里冒出来。这是人之常情，无可厚非。
所以，问题的关键是，到底同频于哪里，才能让大家没有那么抵触，逐渐地朝向“三千一心”呢？
不是同频于某一个人，而是，同频于经典，同频于良知。
与董事长共同学习经典，经典中的那份深厚，那份智慧，就能够逐步地点燃我们心中的大我、良知的火苗。大家一起同频于中华经典，行于大道，高处相见，这不是最高层面的同频共振吗？
建议3
百术不如一诚，真诚就好
其实，与董事长沟通、处理与董事长的关系，方法有很多，但是，百术不如一诚，所有的方法加在一起都不如一颗真诚的心。
《中庸》里讲：“诚则明，明则诚。”真诚、忠诚、诚恳、诚信，这都是“诚”，百术不如一诚。
让自己拥有一颗真诚、纯粹、质朴的心，这时候，我们才能真正主宰自己。
能够主宰自己，才能主宰我们与董事长的关系，才能够在与他人相处的过程中，把握战略自信、战略主动。
在与董事长同频共振的过程中，修炼我们自己的本事：修炼一份宽容与体谅，修炼一份来自经典的底蕴，修炼一份发自肺腑的真诚。在此过程中，我们的人生舞台，一定会随之逐步扩大。祝福大家！
公司高管，如何和老板长久共存的一起共事？
谢邀，作为一个小领导，没有与老板相处的经验，试着说两句吧。
第一，服从老板安排，但是要有自己思路，顺从而不盲从。任何组织都希望内部统一，步调一致。跟组织对抗的，第一个被干掉；自己思路，就是你在公司定好的大框架里，带着镣铐起舞，尽力展现自己的思想与能力。
第二，凝聚下属人心，但不自立山头。现代社会，人员流动很快，一个优秀的领导必须拥有掌握人心的本事，留住优秀员工，为企业创造价值，这是一个高管的核心本事之一。不立山头，大家都明白，结党营私历来是大忌。但是与员工疏离，你就缺少了升迁的人望。这个度，小心把握。
第三，伴君如伴虎，扬长避短。强化长处，在确定符合公司方针的前提下，能干的多干，能说的多说，让老板习惯于你的存在或者习惯于依赖你去解决对应问题。避短也可以理解为藏拙，一定要让老板在你身上找到他比你强的地方。驾驭一匹野马很有成就感，驾驭一匹能力超群的名马会更有成就感。让老板在这种满足感中沉迷吧！
综合以上，你要有能力，有人望，能办事，不惹事。关键时刻能冲锋，领导面前能藏拙，就足够了！