[摘要]自己工作能力强工作完成快，而另一个同事每天都要加班才能完成，领导看到后只给他涨了工资，该怎么办？看到这个问题，猫姐真的要吐血了！向上汇报啊！！！领导看到的就是很...
自己工作能力强工作完成快，而另一个同事每天都要加班才能完成，领导看到后只给他涨了工资，该怎么办？
看到这个问题，猫姐真的要吐血了！向上汇报啊！！！领导看到的就是很局限的，你得学会向上汇报，让他知道你干了什么，甚至你干三分，能让他觉得你干了十分就更好了。
职场好比球场，工作就像球赛，无论你在前场的过人、传球多精彩，不进球，都是白搭。
工作汇报，就是比赛里的临门一脚，这个回答告诉你怎么做。
不会工作汇报，工作等于白干。
工作汇报讲求三个原则：及时汇报、领导视角、结论先行
一、及时汇报
汇报时间点很重要！遵循三个关键时间点，两种意外情况的原则。
1、任务进度1%、任务进度50%、任务进度100%，通常是领导最想听汇报的时候。
1%法则：任务刚开始，这时候汇报是为了确认工作目标和执行措施无误，避免出现“工作一开始方向就不对，所有的执行都是白忙活”的情况。
50%法则：任务进行到一半，主动去给领导汇报，让领导时刻保持心中有数，对工作情况处于放心状态。
100%法则：任务完成，工作汇报必不可少。即使是很小一件事情，都应该件件有回应、事事有着落。
2、两种意外情况
①任务出现意外，需要超出自己的权限做决策
②任务出现错误，可能导致失败
这两种情况都要及时进行反馈汇报。而不是拖着问题不解决，将问题搁置，耽误工作进度。
二、领导视角
上司的注意力永远是稀缺的，做汇报前，多从领导的角度想一想，领导最想听到什么？
比如，工作开展受阻或无法按期完成时，直白汇报有被痛批的可能，延迟不报又有隐瞒的嫌疑，此时如何做汇报？
答：自带解决方案请示领导。
给领导做选择题而非问答题，准备至少两个以上具备可行性的备选方案，哪怕其中有些方案会稍微逊色些，证明你是积极地解决问题，而不是推卸责任。
比如，年终总结如何汇报，领导想要通过你的总结知道什么？
首先，领导不想听：1）他已经知道并掌握的信息 2）太多无意义的套话、空话
直属领导：想听听你对工作中发现的问题和解决思路上级领导：想知道你对未来工作的目标和具体的计划简单来说：
- 今年你的KPI达标没有？你为公司降本还是增效了？你为明年定什么目标？
除此之外，还有一些没有明确标注的细节要求，比如：
哪些领导看重数据不喜欢文字赘述哪些领导关注发展看重未来增长空间这些隐性要求就是不同领导的偏好，可以通过日常观察领导在工作审批和决策中的偏好不断总结得出。
三、结论先行
“麦肯锡电梯三十秒”的故事大家都听过吧。
麦肯锡的项目负责人在电梯里遇到了一家重要客户的总经理，总经理要求他说一说项目情况，在电梯下降的三十秒里，负责人没有说清，因此痛失客户。
此后，“在乘电梯的30秒内清晰准确地向客户解释清楚解决方案”成为了麦肯锡对员工的要求，被称为“30秒电梯法则”。
那么怎么做到呢？结论先行，直奔主题而去。
工作汇报，当然要先讲成果。
用数字体现你的成果，用图表将你的成果可视化。
这样一张综合图表，折线图可以体现项目收益增长趋势，饼状图可以体现项目受众占比情况，雷达图可以体现项目各个维度的优劣势，横向柱状图体现与过去的对比，大数字强调工作中某一个突出进展，基本能覆盖你所有的工作成果展现需求。而且色系统一，富有美感。
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不用担心，这样的图表制作起来并不困难，直接套用简道云模板，简单的拖拉拽，几分钟就可以完成一个丰富的数据仪表盘。
不足分析——SWOT分析法采用SWOT分析法分析既往工作的不足和进步空间。
下一步规划——PDCA法则记住，写计划千万不要只写方向，要写上具体的操作时间和步骤。梳理计划的上好工具就是——PDCA循环。
P：计划目标（要达到什么的水平，最好是具体的事情，能够量化，或者是具体数据）；D：执行（怎么做来使定下的目标达成）；C：检查（怎么保证自己未来做的事情是在为实现我的目标，以及如何识别）；A：改善（如果未来该计划不能满足目标的需求，如何改进，也就是B计划）。
需要领导支持解决的问题这一部分也是重点。
工作上遇到的一些问题和下一步工作中打算重点解决的问题，都需要领导的支持和帮助。
这个时候一定要提出来。
最后，别忘了感谢领导、团队对你工作的帮助。
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自己工作能力强工作完成快，而另一个同事每天都要加班才能完成，领导看到后只给他涨了工资，该怎么办？
自己工作能力强工作完成快，而另一同事每天要加班才能完成，领导看到后是给他涨工资，该怎么办？
谢邀
这种状况在职场应该有不少。出现这种状况主要有这么几个原因。一个是突出思想重要性的需要；另一个是领导实际工作需要；再一个是你本身也原因。
一、突出思想重要性的需要
我们几千年来的文化，所推崇的都是精神上或者思想上的勤奋。另一个同事每天要加班才能完成工作，这才是他优良精神的可取之处。对于任务的完成而言，你和他都是一样的份量。你快只能说明你技术熟练或伸手敏捷，而快与慢都是工作层面的一个问题；而他则多出了一个精神层面东西来，那就是他自己能够主动的，用不计报酬的用加班来进行弥补工作慢的不足，这叫做劳动态度好。有了这个态度，这样的员工迟早会为公司作出更大的牺牲。用现在的话说“这叫潜力股”，加薪就是在为“潜力股”进行投资。故，为他加薪就成为了必然。
二、领导实际工作需要
作为领导，在及时肯定员工的工作成绩外。同时还需要正确的引导员工，使员工的思想与公司利益保持在一个一定高度，以公司的利益为重。想为公司着想，急为公司所急，去创建一个公司所需要的和谐团队来。故领导特别需要众多的员工在思想上能够与公司利益高度的保持一致，只有这样，这个团体才能够有效的创造出优异的业绩来。
那么，所有员工的思想动态，是我们每一个领导都需要及时把握的。因为，思想问题对于一个团队而言简直是太重要了。故，在思想上进行肯定比在工作上进行肯定会更胜一筹。工作快慢很容易通过培训得到，而思想上的好坏则是非一日之功能够得到的。为了团队的整体思想水平的提高，为他加薪也会成为必然。当然如果是为了投表现那就另当别论了。不过，在一个团队内实在难得树立起一个思想标杆，有时候领导也会剑走偏锋，把加薪的好处降临到投表现的人头上，其目的也是为了团队的正确思想的形成。
三、你本身也有原因
问题出现了，你也要正确的对待，自我反省看看，有没有自己没有做到位的地方。按点完成任务或提前完成任务是你的长处。这个长处用到计件或承包环境中，你一定会得到更多。环境不一样，考核人的思路也会不一样。在以一个团队作战的环境中，最为突出的是思想问题。思想上勤奋，员工间团结，整体面对任务，全体共同进退。你最缺少的就是思想这一块，故失去了一次加薪的机会。
综上所述，给每天要加班才能完成的同事加薪应该没有毛病。你应该怎么办？其实很简单，就是要做得比同事再多一点。首先应该提高自己思想，树立起团队精神，同事有困难，应该尽到一个团队成员的义务，主动热情的去帮助同事：一方面帮助他提高熟练度；另一方面务实一点分担一些任务，实在不行也要想办法为同事顺利完成任务提供一些方便。如果这样做了，这次加薪一定是你！你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
