[摘要]当上中层领导后，应该继续走个人技术路线，还是走管理路线？其实这个问题估计工作5～8年左右的很多职业人员都会面临，总结先一句话：没有最好的，只有最合适自己的选择！...
当上中层领导后，应该继续走个人技术路线，还是走管理路线？
其实这个问题估计工作5～8年左右的很多职业人员都会面临，总结先一句话：没有最好的，只有最合适自己的选择！
是不是废话我们看如下分析框架，请对号入座。个人7年技术路线，5年综合管理，结合个人经验和行业观察总结：
一、个人追求和性格（权重30%）
俗话说性格决定命运，追求决定上限！既然已经是中层领导，那肯定已经历经过基层、中层技术磨炼，手下肯定也或多或少带着些兵在完成团队任务，也就是说目前的你面临的技术问题已不是简单的选择题，也已接触初步管理问题，回想一下你对两者问题时的心态，首先抵触技术还是管理？如果你的性格就是不善于交流，强迫症患者到无法包容任何下属的缺点，且根本不喜欢琢磨人家的心理，也不喜好对人和事的大局部署，那可能还是适合技术路线，如都喜欢且擅长，则反之。另也看你的追求，如果目标就是企业的一把手，战略家，那就必须克服以上缺点，改变自己，优秀的管理者必须具备卓越的管理能力、沟通能力、战略眼光、坚定信心等素质；反之，技术路线的追求一样让人敬畏，不同的路，没什么对与错。
二、企业背景和家庭环境（权重30%）
任何人再有追求，如果没有相对公正公平的企业竞争环境和稳定的家庭后花园，那也很难实现。比如企业内有无一直追随的正确领导，他结合企业的战略目标给你的规划是什么？比如企业的高管是技术型为主还是管理型，结合你自己的特长，技术型是否有出路，还是到了一定高度必然要走管理之路？比如企业的行业性质是什么，劳动密集型则偏管理，技术创新型则偏专业能力；比如企业的核心竞争力是什么，是多重专利或独特的核心技术还是多年沉淀的人脉资源或软件文化。你必须对自己的企业、行业了解以上问题，才能知道技术和管理路线两者的发展前景，以便自己决策。
另外是家庭背景，如家里的资源能给你带来什么？是否有高校的科研资源支持技术路线发展？还是人脉官宦之家的扶持管理？还是家里背着房贷车贷奶粉贷嗷嗷待哺，逼着你选择收入相对成效更快的路线？毕竟圣贤和偏执狂少数，大部分人工作还是为了更好的家庭生活。如果是富二代或已财富自由那就请忽略此项。
三、企业需求侧和个人供给侧（权重20%）
结合企业的战略目标观察未来5～10年企业或行业内类似企业最匮乏的是技术还是管理者，毕竟要为未来打算，选择了可不是能轻易换轨的，比如很多企业重点培养管理复合型CFO，也有些企业在目前的竞争环境下重点培养技术复合型市场营销总，抓住你企业所需求的未来发展培养对象，你就立于不败之地，不可替代的竞争力和话语权就在你手里。
同时，作为你的个人供给侧来说，你必须思考你在不同的位置能给企业带来什么价值，核心技术的付出？还是用人如神的管理？毕竟往上走一步就不再是追求简单月度工资的概念了，多数企业高管也会面临KPI考核、多重奖金分配、股权激励、个人和团队贡献考核等，你享有高额的权和利，则也有相匹配的责任，能否尽到你该付出的贡献，把团队带的蒸蒸日上，还是作为技术核心支持，结合各自企业的考核激励制度，思考自身贡献值。
四、复合型规划与时间对赌（权重20%）
没有什么是不变的，任何的选择就算分析的再完美，计划再周祥，也抵不过大势或周期论，乍一看有点时也命也的无奈，但事实如此，比如去年的双减政策一出台，多少行业龙头，上市公司应声而垮，那无论原来的平台多风光，留给你的只有自己收获的能力和辉煌的业绩，但再有专业能力，无用武之地；再比如地产的暴雷，多少上下游连锁反应的熔断，波及多少同行企业，可以说现在地产最不缺的恐怕就是管理者。
所以不论选择了哪条路线，请你也要不断的学习其他路线的精华，让自己成为一个复合型人才，没错，企业总是希望你既能做司机又能写代码还能修电脑最好还会喝酒陪客户等等，能者多劳，但也多得，留下你收获的能力，抵御不确定的风险和行业周期。
最重要的是不让自己后悔！知止而后有定，定而后能安，安而后能虑，虑而后能得！
希望能有所帮助，谢谢！祝工作顺利！乘风破浪！
当上中层领导后，应该继续走个人技术路线，还是走管理路线？
鄙人技术人员一枚，走过技术路线，也走过管理路线，针对这个问题谈谈个人看法。
其实，在现在当中，无论选择了专业技术路线还是选择了管理路线的人，都有机会“混”得风生水起，都有机会“闷声发大财”，就拿我所知的技术路线的人员来说，有人拿到30万、50万，还有人拿到年薪100万+。当然，他们两者之间也是有明显区别的，并且也不是都适合我们每一个人的。
一、专业技术路线，是每一个技术人员和技术管理人员的必经之路，技术就是我们最大的资本，没有技术就会寸步难行。学好一门技术，虽不能说就一定可以吃香喝辣，但至少可以作为我们混迹职场的一个很好资本，即便公司裁员，也往往先裁掉辅助性质的“闲杂人员”，而有专业技术的人员在公司里面是稳到不能再稳的。
如今，专业路线并不容易到达职业天花板，随着技术、经验的积累和提升，专业技术人员会有很大的发展空间，技术人员也不会止步于做一名普通工程师，还可以发展成高级工程师、资深工程师、主任工程师、技术专家等等，当你成为一技术专家时，年薪百万并不是没有可能。
未来，公司对技术人员的依赖越来越大，一家公司的技术水平高低将直接决定着企业的命运，而作为一名专业技术人员会不受重视吗？发达国家对技术人员的重视就是我们未来最好的例子。
二、管理路线，严格来说，技术人员转管理后应该叫技术管理，而不是单纯的管理，比如研发部、工程部、技术部的头就是技术管理，这个职位仍然是以技术作为资本的，没有技术仍然是寸步难行，是无法胜任技术管理一职的，这就是为什么公司里的技术管理人员都是清一色的技术人员出身的原因，很多时候，技术部的头往往就是整个部门技术最牛的那个人，人家不但技术牛，而且还擅长于团队管理，擅长于提高整个团队的战斗力，是既能冲锋陷阵，也能带兵作战的，这一点你不得不服。
技术管理的职位有技术部主管、技术部经理、技术部总监、技术副总等职位，其中，越往上走，管理工作所占的权重越大。
回到题主问题：当上中层领导后，应该走技术路线还是走管理路线？
要想找到答案，得先问自己两个问题，问题一，你对技术更感兴趣还是对管理更感兴趣？问题二，你的性格特点更适合于做技术还是管理？
其一，兴趣是我们最好的老师，自己感兴趣的地方，就会更愿意去学习，才会有机会把它做得更好。你究竟是对钻研技术更感兴趣还是对管理团队更感兴趣？答案只有自己最清楚。
其二，你的性格特点是怎样的？适合做技术还是更适合做管理？也不必刻意强求。我见过很多技术很牛的人，转技术管理后就变得一蹋糊涂，并不是说他技术退步了，而是管理团队方面一团糟，常犯的毛病有两点：
一、过于推崇个人主义，喜欢单兵作战。做惯技术的人，往往对自己的技术很自恋、看不起别人，转了管理岗位后，总担心别人干不好，担心别人来干会出问题，屁大点的事都揽在身上不放手，带来的后果就是上司忙到焦头烂额，四处救火，而下属却无所事事在一边看戏、做裁判。久而久之，下属的能力既得不到提升，还怨声载道，而上司又忙着四处救火，该完成的项目没按时完成，该做好的管理工作没时间做，最后，老板对你满意度越来越低，下属对你的怨言越来越多。
二、争强好胜。这个坏毛病也要不得，哪怕作为管理者的你技术再牛，也不要凡事争第一，很多时候表面上争赢了，但实际上却输了，因为技术人员大多都有一种与生俱来的高傲和蜜汁自信，你争赢了，也按你的方案去做了，但出来的结果很可能会大打折扣，因为他们心里压根就不服，一定想证明你的方案不如他自己的，所以在执行你这个方案的过程中会做点“手脚”，令最终的结果不是那么好，那下属就正好把这个锅甩给你，这就是与下属争强带来的副作用。
以上两点就是技术转技术管理后常犯的两点毛病，改掉它，你才能够做好技术管理、才能坐稳技术部门领导位置。
面临专业技术职位和技术管理职位这两种选择的时候，可能很多人仍然会选择技术管理职位，认为做管理职位就像当官，就可以挥武着权力的大棒为所欲为，那就太天真太傻了，事实远没你想象的简单。另外，工资也并不见得一定比下属高，就如本人手下就有一名42岁的工程师，虽然走的是专业技术路线，可收入比我还高出一点点，关键是压力还比我小多了，也自由多了，他只需要考虑项目上的事情，而我却要考虑各种各样的锁碎事，比如工作安排合不合理？这周部门的项目进展不理想，有什么补救措施？如何向老板交待？某某工程师最近工作不在状态老出状况，问题出在哪？某某工程师最近老跟你唱反调，是什么原因？如何解决？老板让自己制订项目奖激励方案，该定多少的额度？多了老板会不会不高兴？少了下属会不会不感冒？一上班就是这样的锁碎事一大堆，有时候在想，做一名工程师还是挺好的，既可以深攻技术、还可以省去一大堆烦心事。
最后，至于题主如何选择，可以结合自己的兴趣爱好、个人性格特点等因素去综合考量，不必刻意去强迫自己做既不感兴趣的、也不适合自己的事情。其实，选择了不一样的路线，也仅意味着沿途风景不一样而已，并没有绝对的对与错！别给自己太大压力！