[摘要]公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管，然后安插自己的人，作为高管应该怎么办？面对新来总监挤走以前所有高管并安插自己人的情况，作为高管，你可以采取以下几个步骤...

公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管，然后安插自己的人，作为高管应该怎么办？

面对新来总监挤走以前所有高管并安插自己人的情况，作为高管，你可以采取以下几个步骤来应对这种情况：

1. ""保持专业和冷静""：首先，保持专业和冷静的态度是非常重要的。不要让情绪影响你的判断和行为，以免给公司带来不必要的麻烦。

2. ""评估情况""：了解总监的动机和公司高层的看法。如果公司支持总监的做法，那么你可能需要考虑自己的职业发展路径。如果公司对此持保留态度，那么你可以探讨与公司合作的可能性。

3. ""沟通和反馈""：与总监进行沟通，了解他的计划和目标。提供你的观点和反馈，看看是否有机会找到双方都能接受的解决方案。

4. ""寻求内部支持""：如果你认为总监的行为不利于公司的发展，可以尝试寻找内部的支持者，比如其他部门的高级管理人员或董事会成员。

5. ""法律咨询""：如果你认为自己的权益受到侵犯，可以咨询法律专家，了解自己的权利和可能的法律途径。

6. ""制定计划""：无论结果如何，都应该制定一个清晰的职业发展计划。如果留在公司，考虑如何与新团队合作；如果离开，考虑下一步的职业道路。

7. ""保持职业道德""：在任何情况下，都应该保持职业道德，不要采取任何可能损害公司利益或自己声誉的行为。

8. ""寻找新的机会""：如果情况表明你在当前公司的发展前景不佳，那么可以开始寻找新的工作机会。更新简历，与行业内的联系人保持联系，寻找潜在的新职位。

记住，职业生涯中可能会遇到各种挑战和变化，保持灵活和适应性是关键。无论结果如何，保持积极的态度和专业的精神，都将有助于你在职业生涯中取得成功。

感谢邀请，刘佳答疑：这是一把双刃剑，权衡利弊不当，就容易酿成大错。

我先来一个实例，就说曾经发生在我公司的事情。

我司之前聘请了一个副总裁，此人到岗后，做的第一件事情就是重新部署团队，先后淘汰了多位总监，然后招揽自己曾经的部下过来补缺，没有空缺的岗位，就让曾经的部下任一个副职，总之，每个部门都有他的心腹。

一开始也没有觉得有什么不妥，因为这样他更了解自己的下属，更容易开展工作。所以，老板并未提出异议。但随后发生的事情，却让我们大跌眼镜，措手不及。

这个副总裁开始在公司让员工“站队”，站他这一方的，亲切关怀，各种业务支持；但没有站他这边的，各种打压，各种排挤。大半年的时间，公司被搞得乌烟瘴气，不少跟随多年的老员工纷纷离开，TA们都说公司变味了。随之而来的是公司业绩直线下滑，这个时候，老板终于坐不住了。

我们回到楼主的这个提问上来，一方面要剖析这个总监为什么要这么做，一方面再来探讨如何应对。

这个总监的做法，暴露了两个重要的问题。

第一，他不自信，需要老部下的力挺支持。

有些高管，空降到新公司后，担心自己驾驭不了团队，担心之前的老人会给自己造成威胁，所以，希望安插自己曾经的部下，或者招募新的人选。这样一来，也便于他工作的开展，但这样的行为，稍微不慎，就容易造成意想不到的麻烦和后果。

第二，他看不上现在团队的人，需要新人来提升战斗力。

有些空降的高管，到岗后，发现公司的团队，公司的员工战斗力不行，跟自己无法形成很好的配合，于是也想赶走这些人。出发点或许没错，但是在实际操作的时候，也容易产生对抗情绪，如此一来，对于工作的开展其实也是不利的。

面对这个总监的行为，身为高管的你，又该如何应对呢？

首先，不必过早过大的放权。

这个总监之所以会如此大刀阔斧的做事，那一定是得到过公司的首肯，否则他也不敢轻举妄动。你是领导，你就应该关注到他推动事情的每个重要节点，尤其是对人的。你对他充分尊重和信任的同时，也应该有所约束。不能放任不管。

其次，他做的每个决定，都应该事先报备并征求你的意见。

他是你的下属，他做任何重要决定的时候，都应该请示你的意见建议。而不是先斩后奏。你必须让他讲清楚，他此举的真正意图和目的，一定不能是想当然的缘由。

第三，你要做好他的引导工作，排挤别人不是上上之策。

这个总监或许没有什么坏心眼，只是他觉得老员工可能不能很好的配合他。那这个时候，作为领导的你，应该告知这些老员工曾经的战功，告知他这些老员工的脾气与心性，不要让他感到威胁和不堪。同时，应该尽早安排他和其他总监的聚餐和其他可以产生交集互动的活动，让他亲身去感受去了解，而不是主观臆断。