[摘要]是什么让越来越多的好员工摆烂？老王是公司的部门总监，专业能力和人缘都很好，非常受欢迎。部门的员工都很敬重他，连公司的总经理都和他称兄道弟。后来总经理自己创业辞职...
是什么让越来越多的好员工摆烂？
老王是公司的部门总监，专业能力和人缘都很好，非常受欢迎。部门的员工都很敬重他，连公司的总经理都和他称兄道弟。
后来总经理自己创业辞职了，总部空降了一个新的总经理张总。
张总也很器重老王，每天对他赞不绝口。过了几个月，张总以加强公司竞争力为由从其他区域公司调了一个总监过来，并招了几个新人成立了新的平行部门。
张总以老王工作压力太大为由让新的部门分担了老王部门的几个项目。老王也很愉快的交接了工作，还亲自带新的总监去熟悉甲方的项目负责人。
从此老王过上了朝九晚五的日子。年底老部门员工的年终奖缩水了三分之一，但老王非但没少还比往年多了一些。
开年张总以老王部门绩效考核退步为由陆续转岗和劝退了几名垫底员工。
又过了几个月，张总将老王提成副总，同时合并了两个部门。
从此老王开始迟到早退，来公司就把自己关在办公室，很少过问项目的事情。慢慢的大家也很少关注老王。
到了下半年公司接了几个新的项目，张总就安排老王亲自负责。老王也就口头上应付，实际上完全让下面人去做，偶尔指点两句。
有一天早上开例会的时候张总在会上公开内涵了老王，当然老王没听到，他还没来上班。起因是老王负责的新项目被甲方投诉了。
第二天老王在张总办公室里呆了半个多小时，然后笑着走了出来，张总也满脸堆笑的送他出来。老王辞职了。
年底的时候公司回款很差，原来老王负责的项目甲方都以各种借口拖延付款。年后老王以前部门的员工以年终奖被苛扣为由集体辞职。
这些人都去了老王新的公司，也就是原来的总经理开的公司。
回到正题，能让好员工摆烂的原因只有一个，就是利益受到了侵犯。利益包括很多，钱、权、发展空间等等。
但摆烂也要有摆烂的资本，要么有关系要么有背景，或者就是家里有矿。一句话，要想摆烂就要有承担后果的实力。
是什么让越来越多的好员工摆烂？
越来越多的好员工摆烂，或离不开以下这些问题，值得警惕。
1、那些干的好的员工渐渐发现：干的越多的，挨批越多，罚款也越多。这种情形而且成为了许多企业的新常态。
2、反而那些不怎么干活，成天混日子的员工却还过得风生水起。
3、干得好坏一个样，干与不干一个样。越来越多的员工发现前者甚至还不如后者。
4、领导不是在开会，就是前往开会的路上，领导层正在远离基层一线工作人员。任由中间层任性管理。
5、领导好不容易来了，携带的慰问品往往是他们所画的大饼，画得多了，时间久了，也就没人信了。
6、越来越多的企业没有奖励，只有罚款。没有休假，只有加班。
7、那些好员工渐渐发现，技术水平高低越来越显得不太重要。反而马屁拍的好，与领导关系硬，却在有些企业显得尤为重要。
8、规章制度越来越不“规章”，领导说啥就是啥。原先的按规章办事，成了如今的按领导的意愿去办事。
9、企业高层惰性管理，原本自己的工作，一层层地向下施压去做，最后这些工作全部压在了基层身上。
10、然而原本属于所有员工共同的工作红利，却又被少部分人含泪私分。
11、升迁管理越来越不公平，有人卖力多年还在基层，有人毕业不出三两年却进入到企业管理的高层。
12、管理层对基层的不信任感越来越深。多层考勤，全方位无死角监控，专人盯岗成为企业管理常态。淡化了员工相互之间的感情。
13、薪酬不公，有些认真的好员工工作多年的薪水，却与一些刚毕业的大学生没有什么两样。
14、以前是劳逸结合，后来是多劳多得，现在是只劳不得。
15、机械化的工作做了一遍又一遍。有些工作原本没必要的，却还是要重复做上好几遍，目的只是为了多种方式的留档或者让领导看。
16、以前奖罚分明，一视同仁。现在是得益了只奖领导，出问题了只罚基层。
17、工作量与收入情况越来越不匹配。卖力务实的好员工反而在单位越来越不讨人待见了。
18、有些单位里本身太过于内卷，基层的好员工，反而成为中间层内卷裹挟的对象。
19、越来越多的领导，正在将管理变的情绪化，反正在他们看来企业又不是自己的，因此任性管理，更加不会去考虑员工的情绪究竟几何。
20、曾经工作的本质，是为了做好做漂亮自己手头的工作内容。现在的工作，仿佛成为了只是去完成领导安排的任务。味道变了。
21、许多企业的管理模式往往是外行的关系户管内行的基层人员，管着管着，连基层也就不知道究竟该怎么干了。
22、越来越多的好员工摆烂，其原因一定离不开上面有个摆烂且不作为的领导。
23、好的工作环境是会传染的，它会让一个混日子的员工变得优秀起来。同样，当在摆烂的工作环境里，它也会让那些优秀的员工逐渐摆烂起来。因此工作环境着实重要。
24、不得不说，摆烂，实际上也是一些好员工随着大流来生存下去的一种方式而已。
关于员工的摆烂：
好员工的摆烂行为，实属员工本身的一种无奈现象。因为员工摆烂的行为，是被动的，是不得已而为之的，往往好员工的摆烂与领导对基层一线的放任不管有莫大的关系。倘若领导多下一线，多对工作负责一些，多了解员工的工作情况，工作环境，就不难发现哪些员工在混日子，哪些员工是在认真工作。这势必会遏制员工所谓摆烂的不良情形。
除此以外，合理的工作安排、休息安排、薪酬管理、奖罚机制、升迁机制，以及管理层与一线之间的频繁走动，都是可以杜绝员工出现摆烂的。可以说管理上只要稍微的公平一点点，那么员工就会卖力一点点。因此有时候一线出了问题，其原因往往还是要从上面去找。
感谢您的耐心阅读，关于越来越多的好员工出现的摆烂行为，您怎么看？
本文备注：图文无关。