[摘要]管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法？在企业，很多人会存在一个认知误区，就是领导=管理。两者虽有相似之处，但本质完全不同。何为管理？——管人、理事何...
管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法？
在企业，很多人会存在一个认知误区，就是领导=管理。两者虽有相似之处，但本质完全不同。
何为管理？
——管人、理事
何为领导？
——引领、指导
管理重于事，领导在于心。领导是决定梯子是否靠在正确的墙上，而管理是有效地爬上这个梯子。成功的企业家需要两者兼备，既是一个强有力的领导者，又是一个全面的管理者。优秀的管理者需要学会将两者结合起来。本文就五个方面来聊一聊领导和管理的区别。
一、两个身份
一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。
管理者注重效率，领导者注重效果。
管理者负责把事情往正确的方向做，领导者负责带领团队做正确的事情。
管理者发挥作用的基础是职位权力（惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是权力（对下属的关照、技能专长、智慧和人格魅力）。
二、两个循环
管理循环：计划—实施—检查—改善；
领导循环：愿景—动员—展开—学习。
管理循环是PDCA，闭环管理。
领导循环则是通过美好的愿景来感召、激励、鼓舞他人，使他人能够自主学习来推动工作进程。改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。
三、两种行为
管理行为：关注工作计划与资金预算，团队及人员安排，控制操作过程并且解决问题；
领导行为：确定工作努力的方向，把利益相关者整合起来，激励和鼓舞下属向着正确的方向前进。
管理行为重在建立秩序，领导行为重在进行变革。
四、两种认知
领导认知：
主导行为是激励追随者的个人意愿、培养追随者的综合能力。
管理认知：
主导行为是强化职责、执行制度。
五、两种实践
管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，在处理问题时，依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。
从这五个方面，我们可以清晰了解到领导与管理的区别。
领导与管理，哪个更重要？这两者同样重要，然而，一个平衡良好的组织只有以领导为基础才能屹立不倒。不可否认，领导力和管理是密不可分的。有管理的地方就有领导。两者相辅相成。一个组织在不同的层次上需要这两者，清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，工作就会张弛有度、游刃有余。
管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法？
在企业管理上，很多人总是将领导和管理混为一谈，其实这两个有着较大差别的术语。领导，更多地意味着方向、高度和个人魅力，而管理则侧重于执行、深度和规则约束。如果把企业比做一艘航船的话，领导是引航员，负责策划航线。管理则是舵手，保证航船按正确的航线行驶。举个栗子，在联想，柳传志是领导者，负责联想的战略方向；杨元庆则是管理者，负责公司的战略落地。那么，领导和管理究竟有哪些不同呢？
一，从概念上看。领导是“引领”和“指导”，体现人文关怀。管理是“管束”和“理顺”，聚焦行为约束。
二，从风格上看。领导是“跟我干”，靠的是个人魅力。管理则是“给我干”，靠的是制度威严。
三，从任务上看。领导规划的是组织的发展愿景和战略目标。管理是则是保证战略愿景和目标的落地。
四，从职能上看。领导是把握组织的方向，不能步入歧途。管理是贯彻组织的决定，防止走进陷阱。
五，从视野上看。领导考虑的是组织的长远发展，是宏观管理。管理考虑的是组织的当前状态，是微观管理。
六，从目标上看。领导是通过激励和授权实现组织目标。管理是通过控制和监督实现组织目标。
七，从系统上看。领导是愿景、动员、展开、学习的系统循环。管理是计划、实施、检查、处置的系统循环。
八，从资源上看。领导需要整合内、外部相关方资源，管理只需要整合内部资源。
九，从手段上看。领导是通过潜在的影响力来实现组织的发展。管理是通过制度、组织和规范来保证组织的经营。
十，从范畴上看。领导可以对下属、同级、上司施加影响。管理一般只能对权力范围内的人员施行影响。
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