[摘要]40岁正科级，是去街道当副处级领导还是去市直机关拼副处级干部？对于市级干部来说，正科提副处是一道坎，现在有机会提拔副处干部，就不要挑位置，先把级别提上去，再考虑...
40岁正科级，是去街道当副处级领导还是去市直机关拼副处级干部？
对于市级干部来说，正科提副处是一道坎，现在有机会提拔副处干部，就不要挑位置，先把级别提上去，再考虑其他问题。所以，如果有把握去街道当副处级领导，那就去；去市直机关拼副处级干部，有很多不确定性，还是暂不要考虑；成为副处级干部之后，再调到市直机关任职，相对要容易很多。
在普通地级市，市级机关的正科级干部都是属于单位管理的干部，而副处级干部则属于市管干部。正科级提拔副处级不仅是级别的提升，还有管理权限的提升；正科级干部一般是科室负责人，属于中层干部，是最忙碌的一群人，而副处级干部则一般属于单位的领导层，不仅工资待遇较高，而且政治待遇和工作待遇也有很大提升。所以，对于市级干部来说，正科提副处有着很大的跨越，是一道坎，很多干部都止步一次。
正因为如此，如果有机会，能够从正科级干部提拔到副处领导职务，那么就应该积极争取，以最大的把握获得成功。具体照以上确切的问题，40岁正科级，去街道当副处级领导是铁板钉钉的事情，而去市直机关担任副处级职务则是有机会，但没有把握，那么我觉得，最好选择到街道担任副处级领导，而不是选择去市直机关，据街道先把副处级别提升上去再说，虽然说市直机关有很多优势，但街道也有街道办的好处。
街道一般设有街道党工委和街道办，所以市级政府或者区级政府的派出机构，级别一般是正科级。但既然街道有副处级职务存在，那说明这个是不是普通的地级市，而是副省级城市或者直辖市。副省级城市或者直辖市的街道党工委和街道办都属于正处级，副处级领导干部都是街道党工委或街道办的副职，属于单位的领导层，有比较大的实权。而副省级城市的市直机关，或者直辖市的市直机关，则是副厅级或者正厅级，副书记职务，只能是市直机关所属内设部门的正职或者副职，虽然只级别提升，工资待遇提升，但在单位仍然属于中层干部，职责上并没有太大提升，在这一点上反而不如街道的副处级干部。不过，市直机关级别更大，也更有提升的空间。
市直机关有市直机关的优势，而街道也有街道的强项，所以如果到街道解决副处职务更加有把握，那就应该选择去街道，把级别提升上去是至关重要的。何况，到街道担任副处级职务之后，其实有更多的机会调到市直机关。从正科级提拔到市直机关担任副处职务，可能比较困难，但平级调动到市直机关，则相对要容易许多。到街道解决副处职务，而且工作一段时间也有基层工作的经历，再调到市直机关，则更加有优势。
单位曾经就有这么一个例子。老李和老张都有机会晋升单位的副职，甚至老张机会更大，和单位的一个副职也即将要调走，这事传了挺久，也认为是铁板钉钉的事。这时又有一个机会，老李和老张可以晋升副调研员，老张不想担任非领导职务，选择等待单位副职位置空缺，而老李则选择了晋升副调研员。结果，单位原来要调走的副职因种种原因迟迟没有调走，老张也无法晋升，而老李在一年后就调到其他市直机关担任副职，现在已经担任正职了，而老李去错过了那次机会，现在才晋升四级调研员，也只能在此职级上退休。
综上所述，正科晋升副处，是比较难的，有机会一定要抓住。去街道当副处级领导，机会更大，那就积极争取，而去市直机关拼副处级干部，变数很多，最好不要考虑。等晋升副处级后，调动更加容易，也更有发展机会。
40岁正科级，是去街道当副处级领导还是去市直机关拼副处级干部？
题主的问题有两层意思：第一层是可以到街道当副处级领导，这个是已经石锤的，板上钉钉的事；第二层是去市直机关竞争副处级干部，这个没有石锤，还需要去拼搏，需要和其他人竞争，具有很多不确定性。我的建议是：抓住当前的，去街道干副处级领导；如果去市直机关拼副处级领导，不确定因素太多，可能不属于你，最后竹篮打水一场空。下面说说我们市直单位的一个真实事例，我觉得具有借鉴性。
罗秘书长是我们市政府副秘书长（正处级），之前在市发改委任副主任，无论是专业素质，还是综合协调能力都比较强，市领导比较认可。2015年，市里下辖县的县长空缺出来，市委决定从市委办公室副主任（正处级）、市委组织部常务副部长（正处级）、市政府副秘书长（正处级）这几个岗位中选派一人。该县是我们市里有名的贫困县，经济总量和发展速度都是全市垫底，民风民俗也不是太好，关键是还有很多非常棘手和亟待处理的历史遗留问题。到这样的县干政府一把手，不仅需要很大的勇气，而且也要有较强的能力。
市委办公室副主任是市委一把手最信得过的大秘，各种消息和资源相对比较多。他得知市辖区的区委书记即将调整，到时借助领导资源，一步到位接替任区委书记。所以，对到一个贫困县任县长，兴趣不是很大。
市委组织部常务副部长，前两年刚从县里调到组织部，年龄稍微大一些，任过副县长、县委副书记，深知基层工作的复杂性和艰苦性。因此，其最大的愿望就是到市直教育局、人社局、文体旅游局等大单位担任正职直至退休，对到一个贫困县任县长，根本不是他的首选。
罗秘书长一直在发改委工作，对政府工作运作模式比较清晰，对县域经济发展有自己的想法，工作比较上进，攻打山头、解决问题的能力比较强。由于人选有3个， 市委办公室副主任、市委组织部常务副部长的资历和背景都比自己强， 罗秘书长一开始对下去任职不抱有任何希望。谁知，前2位都没有兴趣，自然而然落到罗秘书长的头上。
罗秘书长任县长后，刚好碰上扶贫攻坚任务，各种政策都倾斜于贫困县，加之自己精通于经济县域经济发展，县里的经济发展势头非常不错，一年上升一个台阶。2017年底，县委书记到龄退居二线，罗秘书长接任县委书记。任一把手后，更能充分实施治理发展思路。2019年，该县经济GDP达到80多亿元，在我市县区中排名第5，率先从我市的4个贫困县中脱贫。
2020年初，罗秘书长被调整为市政府党组成员兼秘书长。正当大家都看不清此次调整的时候，今年4月份，罗秘书长岗位再次调整，任市委常委兼市委办公室主任。而当初的市委办公室副主任仍然还是正处级的市区区委书记，市委组织部常务副部长还是正处级人社局长。
以上的例子，虽然职务上没有晋升（都是正处级），但属于重用。面对机会，市委办公室副主任、市委组织部常务副部长不想去贫困县挑战，而罗秘书长愿意去肯硬骨头，最后成功了。
体制内提拔遵循的原则一般是：先晋升职务，再选择岗位；宁可差岗位高职务，不要好岗位低职务。意思是说，只要能够晋升职务，不要选择单位，拿到手的才是香的，没有到手的东西都是幻想。