[摘要]当销售不用坐班，来无影去无踪，真的都去跑客户了吗？我从事过三份销售工作，电销，网销，面销，对于销售的日常工作，以及薪资待遇，艰辛程度是非常了解的。有人认为，当销...
当销售不用坐班，来无影去无踪，真的都去跑客户了吗？
我从事过三份销售工作，电销，网销，面销，对于销售的日常工作，以及薪资待遇，艰辛程度是非常了解的。
有人认为，当销售不用坐班，整天来无影去无踪，是一件非常爽的事情，但我想说，销售的范围比较广。
并不是每一种销售都不用坐班，也并不是每一个来无影去无踪的销售，都去跑客户了。
销售的类型
在这里，我只列出三种人数最多，最常见的三种类型。
电销：
这是我个人认为在所有销售行业中，最辛苦，最累的活了。
每一种销售都有业绩压力，但电销的压力是最大的。
为什么呢，面销和地推你可以在外面跑，走一走，相对而言人身比较自由，网销的话也不会要求你时刻提高注意力，中途甚至还能喝喝水，吃吃东西。
其他两种销售，一天工作八小时，可能有四小时是划水摸鱼过去了，而电销八小时，真的有七个小时是被迫上班。
因为大部分电销公司的系统会自动拨号，也就是说你拨打电话出去以后，不论是你还是客户挂断电话，马上系统又主动打电话给下一位客户了。
并且还会有外拨次数以及通时的要求，比如一天最少打两百个电话，通话时长必须有三个小时。
而且因为是电话销售，对方可能会因为你的频繁骚扰，每次都是直接挂电话。甚至还会因此破口大骂。
网络销售：
网络销售相对于电销来说，并不需要随时全神贯注在工作上。
也正是因为如此，许多公司怕员工太闲了，都会让员工加班到晚上九点钟再回去。
大部分网络销售的工作内容，主要就是拓展客户，以及维护客户两种，遇到高净值客户，必要时，还会约线下见面。
网销的压力并不是很大，只是日常的工作时间比较长，长时间工作，肥胖和亚健康是必然的。
面销：
面销的范围特别广，往往需要长期在外面跑，这里包含着各种信用卡，pos机，贷款，房产，金融，医疗器材等行业。
日常工作基本都是外出，坐班比较少，要么前往客户的地点，要么就在去另一个市场的路上。
面销看似不用坐班，但实际上压力也不小，因为要随时注意自己的形象，整天都是西装革履的。
当销售来无影去无踪，真的天天去跑客户了吗？
部分销售或者工作狂可能天天都出去跑客户了，但大部分销售，除非真的有客户，不然就是假装在外面跑而已。
我曾经干过销售POS机的工作，第一个月就像老黄牛，挨家挨户的每家店面去推销。
第二个月就开始变得老油条了，早上打完卡，坐地铁公交去一些写字楼，大市场等地方，象征性地推销一下。
到后面越来越赖，和同事基本都在网吧，奶茶店，或者找个有空调的地方一坐就是一整天，到了傍晚又回去打卡。
这也不能怪销售，有些地方三伏天，出去空气都有灼烧感，再让他们穿着西装皮鞋长裤去走来走去，谁都受不了。
再后来，考了基金从业资格证，做起了金融销售，先电话联系高净值客户，之后加微信，聊得来再上门或者约线下见面。
这种情况也属于跑客户，但也不是真的一天都在跑。
除了我之外，我观察过同行，以及其他需要在外面跑业务的销售。
虽然人在外面，但不一定都是真的去跑客户。
如果每天都跑客户的话，通常只有两种情况，一是老黄牛工作狂，整天铆足了劲干。
二是销售达人，客户太多了，每天都需要维护，一天要见不知道多少客户。
为什么销售人员即使没有客户，也还要天天出去跑呢？
有些人好奇，既然没有客户，也不去真的跑客户，为什么不选择坐班，而是要去风吹雨淋呢？
原因有以下几点
01.公司不允许你待在办公室
对于纯以面销，地推为业务的公司，每天早上打卡，是为了监督员工们起床，外加开早会，汇报业绩。
傍晚打卡，也是为了让员工有紧张感，羞耻感，以及防止他们中途去玩了不回来。
其他时间，公司是绝对不允许你待在办公区域，因为业绩不会突然找上门，需要你自己去开拓。
02.出去跑，比待在公司舒服多了
在公司，有监控，有老板，上级领导盯着，你即使没事做，也可能要装出一副认真工作的样子。
想刷刷视频，玩玩游戏是绝对不可能的。
可如果出去跑业务，没人管着，你想干点什么就是你自己的事情了。
前提是你有业绩，不然即使待在外面，也是浑身不自在。
03.出去跑，总归是有希望
虽然做销售的很多都是摸鱼划水，可出来工作的人，谁不想多做几个大单多赚点钱。
外加公司天天高强度的业绩指标，使得很多销售压力大，整天都得厚着脸皮和客户联系，不论能不能成交，只要多跑，总归是比坐着不动更有希望的。
总结：
销售是一份非常辛苦且具有挑战性的职业，虽然许多业务员表面上看起来西装革履，活力满满，在外面非常有劲地走，但实际上，内心的辛酸或许只有自己知道。
不过对于普通人而言，如果没有技术，没有资源，想短时间内赚到钱，积累一定的财富，销售也是一个很好的选择。
当销售不用坐班，来无影去无踪，真的都去跑客户了吗？
我从事销售20多年了，从小业务员一路干到省区负责人，我很负责任的告诉你，业务员在外面什么状态我很清楚，但是没必要说，一个区域你要是下沉到管理业务员了，你这区域是干不好的，自己管好自己的事情，业务员该他的城市经理去管，我只负责盯着城市负责人，追踪业务进度，大客户维护，总部任务推进，跨省工作协调，总部客情管理。其余的我一概不管。水清则无鱼，我需要一帮子兄弟姐妹帮我达成目标，只要任务完成了，我管你天天睡觉，还是天天上网？另外，在外面我要给予各个区域负责人十足的面子，不插手他的团队建设，对内我可能把他骂的狗血淋头，他要对下采取高压手段，我对下要采取怀柔方式，有时候为了完成年度目标，还要故意挑起几个城市负责人之间的矛盾，他们会要赢过对方，无所不用其极，把货串到外省去，有的自己租仓库假借经销商名义找公司进货，屯在仓库来完成指标，等那个月业绩不紧张的时候再分批逐步退回仓库，这些见不得光的事情一桩桩一件件我都知道，因为我的怀柔方式，他们的很多业务员都是我的眼线，也不乏一些喜欢越级走高层路线溜须拍马的基层业务员，想通过这种手段博得领导的欢心，抓自己领导的小辫子报公司开除自己领导，自己好博上位。还有一些公司其他部门的高层领导安排给我的亲属到我辖区工作，我都统一安排到我最不喜欢城市经理区域去工作，给他安排一颗钉子，他拔都拔不掉，逃也逃不开。大的跨国500强是靠制度管人，因为他们人情世故冷漠，关系网单纯，人种又转不过弯，喜欢认死理，制度能很好的告诉他们什么时候该干什么事情，这套在国内吃不开，中国人重情义，好面子，讲人情，喜欢动脑子想方法，喜欢在制度和人情的分界线来回游走，就强如宝洁沃尔玛这种巨头，来到中国都的修改公司制度来适应中国现状。