[摘要]创业初期创始人应该有多少股份比较合理？创始人应该有的股份就说，他控制股的话，必须要占有51%啊，你不管那些什么二级股啊，或者是三级股啊，反正你的控制贾一定要有5...
创业初期创始人应该有多少股份比较合理？
创始人应该有的股份就说，他控制股的话，必须要占有51%啊，你不管那些什么二级股啊，或者是三级股啊，反正你的控制贾一定要有51%，也就是说51%你就有啊，公司的控制权，如果你找过51%的话，很可能你那个公司就会被别人吞噬掉！
有很多公司是这样子被别人吞噬掉的，就像啊当当网当当网的那个创始人李国庆李国庆啊，他老婆跟儿子持股比他高，所以说他就被踢出了被踢出了董事局！
所以说创始人的股份一定要是要绝对控制权，也没有绝对控制权的话，一定是你的股权架构出现了问题，所以说我们在创业初期一定要做好那个股权的控制，如果你控制不好股权的话，最后你的公司有可能会是别人的！
当然，你如果说你做不到，做不到上市或者是做不到什么很大的规模的话，就是几个人的一个公司的话，就不会有这样的一个现象呀，因为几个人的话就说分工合作，有人做有人做营销，有人做运营，反正就是额三个平分呀！
但是如果你要做到上市企业这样子的规模的话，必须要做好股权的控制啊，如果你做不到上市，然后只能说是要赚钱而已，那样子的话就说啊，就啊不不需要不需要做股权控制就平分啊，多少个人就平分多少钱？然后出多少资源就拿多少股份，就是这么简单！
当然，如果你合伙的话，就说我最好说的就是说啊，你千万不要去搞什么合伙呀，如果自己一个人能做的事情的话，就尽量自己一个人来去做啊，自己一个人创业的话，最好是一个人创业，自己一个人当老板，也不是说不是说自己一个人创业，因为创业一定要有团队，但是就说嗯，能够不分股权就不分股权！
当然，有些项目是自己一个人是吃不掉那那些钱的，是吃不下那些钱的，必须要有合伙的一个合伙人啊，因为那个合伙人他有必须啊，必须要的条件b需要的资源，所以说必须要他加入入股才能额，才能把公司做起来，那样子的话就必须分股权给他，如果说额都是没有什么资源都有，什么都没有贡献的话，基本上就不需要这样子的人做股东！
也就是自己一个人当老板呀，如果你呃人家什么东西都不提供给你，然后你就给人家股权的话，基本上你这种做法是愚蠢的！要有资源贡献才能呃，才能分股权，没有资源贡献的话就不能分股权！
好了，这期研究的节目就到这里，感谢大家观看！
创业初期创始人应该有多少股份比较合理？
创业初期的团队构成是：发起创始人+联合创始人（3-5人为宜）。
一、首先股份划分上要避免的几种结构：
1、均分股份：5：5； 4：4：2 ； 4：3：3； 3：3：3：1； 2：2：2：2：2；
以上几种均分的股权结构一定要避免，如果有的话，马上调整，均分的股权结构容易伤感情！
2、一股独大：100%一人占股，那么你就没有团队，都是给你打工的，一个创业团队，这种结构，那么只有你一个人是在创业，一群人跟着你打工，做不大的，现在是讲究团队的时代，一圈人才能干成一件事。
3、极力避免这种情况：二股东+三股东＞大股东，如果是这种结构，老大和老二迟早有一个人要走，老三成了大家拉拢的对象。
二、创业团队股权划分遵循的原则是：
1、核心创始团队都要有股份，有股份才有激励，才有创造未来的潜在收益作为回报。
2、发起创始人要占主要股份：发起创始人的股份一般要大于50%
3、发起创始人股份＞（二股东+三股东）股份
三、可以参考的几种股权结构如下：
1、大股东占50%
2、大股东占70%
三、如果后面融资了怎么办？
1、融资以后的股权结构大体是这样的：要想保持以下股权结构，刚开始的时候创始人股权要达到70%，否则不够稀释的。
四、万一融资后创始人股份稀释太多怎么办？
1、刚开始就设计好融资的路径，这个有点复杂，具体后面的文章再讲，简单说就是你要预估几次融资，每次的释放股份比例是多少，以此倒推你开始的股权设计比例。
2、创始人和联合创始人，以及员工持股签订一致行动人协议，或者签订委托投票权协议，把投票权集中到创始人手里来，防止后面融资稀释了股权，以防失去公司控制权。