[摘要]公司员工背后议论:谈什么忠诚度归属感。一个月工资发不下来就走人。你是领导怎么看？里德·霍夫曼在《联盟》一书中说到：多数员工与公司的关系，不会像在国企或者日企一样...
公司员工背后议论:谈什么忠诚度归属感。一个月工资发不下来就走人。你是领导怎么看？
里德·霍夫曼在《联盟》一书中说到：多数员工与公司的关系，不会像在国企或者日企一样，一个人在一个公司呆一辈子。员工与公司关系可能更像任期制，每人2-5年，任期一到，可以选择双方继续结盟或者离开。
先谈钱，再谈忠诚度。我弟从月薪3000，跳了2个公司，四年时间涨到18000，我觉得他要有忠诚度的话，早就饿死了。
1.老板要保证员工的基本权益。闺蜜做行政工作，公司资金周转困难，3个月没发工资，每次都给她画饼，下个月发下个月发，它也得生活对吧，最后忍不可忍，找借口说家里用钱给她发了，这个时候再给她讲忠诚度，是不是没有良心？公司都把人拖垮了，说不定啥时候就跑路。
2.老板要有老板的人品，学识，修养和格局。我来新疆的第一份工作，处理家长关系好，加一块钱；临走时，防贼一样，一张纸也不让我带走，真是绝了。不需要，后来成为我们的竞争对手，三番五次找我们麻烦，诋毁我们，忍无可忍。 这样的领导，需要员工有忠诚度？幸亏早撤了。
3.谈感情，不如谈钱。我老公是管理者，他经常讲：每个人的工资体系是不能一致的，要看他的价值。有的人，就是要安稳做个行政，给她3000，她很有忠诚度；有的人，必须适当给他股份或者其他好处，他才能踏踏实实发挥他的价值。
4.作为普通打工者，如果这个公司有良好的企业文化，发展前景广阔，自己一年年能得到进步和成长，实现价值的同时能看到广阔的晋升空间，还有一份满意的收入，谁的忠诚度不高呢？
领导不傻，员工也不傻，工作都是双向平等选择，社会竞争激烈，生活成本日益增长，多少人是为了情怀呢？如果连基本工资都不发放，这样的公司就是耍流氓。
公司员工背后议论:谈什么忠诚度归属感。一个月工资发不下来就走人。你是领导怎么看？
有一天早上，我刚上班就接到一个电话：
“你是王老五吗？为什么还不给我发工资？”
“你是谁？什么情况？”
对方火了："你不给我发工资还不知道吗？"
"公司这么多人，我还真不知道你是谁，先报一下你的名字吧，先查一查。"
对方无奈，只能报出自己的名字，我在电话里都能听到对方怒气冲冲的样子。
挂了电话，我赶紧让薪酬主管查查这个人是不是昨天没发工资，薪酬主管说都发了的，而且都到账了，她说再问问财务是怎么回事。
不一会儿终于弄明白了，原来这个人是新入职的，只上了三天班，做工资的时候薪酬主管还问我没上几天班的做不做工资，我说要做，哪怕是上半天班，工资也得照发，我们得按劳动法办事。
谁知工资表到了财务那里，财务经理私自主张才上几天班的人员工资不发了！跟我连个招呼都不打，我很生气，直接电话给财务经理，你们这样干真的好吗？有好几个就上几天班的，他们找我讨薪，我让他们直接找你！
财务经理是老板的人，但在这件事情上，是不容商量的，给员工发工资，怎么能随意克扣呢？
薪酬主管有点担心我们是不是把财务得罪了，我说这个是我们的原则底线，她们当然不管，巴不得少发点钱，不用怕，真到了老板那里我们也得顶住。
果然那个星期开例会，老板提到了这个事，表面上批评了财务，实际上给我好看，敲打我，说什么“管理干部要忠诚，尤其是人力资源部，还有财务部的人，必须有占位意识，不能老是站在员工的角度说话。”
屁勒，连基本的工资问题都不解决，跟我谈什么忠诚度和归属感？我在心里想，已经明白自己很难在这家公司干下去了，会后我很快提出了辞职。
虽然我一时半会没找到工作，但我内心里是心安的，我为我的职业操守而自豪。
作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。