[摘要]到底什么才算领导？中国文字博大精深，这一点在名字上，体现得尤为突出。要弄清楚什么才算领导，首先要弄清楚这一群体为什么被取名为“领导”？弄清取名的原委之后，就能够...
到底什么才算领导？
中国文字博大精深，这一点在名字上，体现得尤为突出。要弄清楚什么才算领导，首先要弄清楚这一群体为什么被取名为“领导”？弄清取名的原委之后，就能够比较方便地逐项剖析什么样的人才能算是大家认可的领导。本文将会追溯“领导”一词的由来，分析“领导”存在的意义与职责，“领导”的权力构成，权利的运用，最后给出结论，即做到何种程度才能称得上领导。
“领导”一词的由来
“领导”一词适用范围很广泛，上到国家统帅，下到村长书记都可以称为领导，现在一些私企的管理层也常常被称为领导，甚至在酒桌上躲酒时，也可以拿“家里领导不让”当做挡箭牌。
“领导”一词到底是怎么来的呢？对于这一问题，本人学浅，至今未有明确答案。从领导的英语单词“lead、leader、leadship”来看，“领导”一词极有可能是从西方世界学习借鉴过来的。虽然是英译汉，但从“领”和“导”两个字中，仍然能看出翻译者深厚的文化功底。
试想，假如当时的翻译者选择其它文字代替，例如，“立德”“礼德”“乐德”，那就全然不如“领导”直观而有冲击力。
同时，汉语运用又是很生动的。在西方，“lead、leader、leadship”分别代表不同的意思，既有名词，也有动词，还可为代词。在汉语中，仅“领导”一词就足够了，例如，“他是我的领导”“他领导我们赢得胜利”“他很会领导”。
“领导”的职责
领导的全部职责都高度概括装进“领”和“导”两个字之中。虽然构词中，“领”在前，“导”在后，但就我的实践总结，应该把“导”放在前更合适，即“导领”，但这样又过于拗口。下面就由“导”到“领”依次讲解。
所谓“导”，就是众人没有目标，给大家以目标；没有方向，给大家以方向；没有信心，给大家以信心。
例如，毛主席之于革命队伍就是这样的“导”，大家没有目标，毛主席写下《中国社会各阶级的分析》，告诉大家目标是推翻帝国主义、封建主义、官僚资本主义；大家没有方向，《湖南农民运动考察报告》又告诉大家，到农村去大有可为，农民是工人阶级最忠实可靠的伙伴；大家没有信心，《中国的红色政权为什么能够存在》《星星之火，可以燎原》《论持久战》等一系列文章又告诉大家，正义必胜，革命必胜。
所谓“领”，就是第一人，是站在最前面披荆斩棘的那个人，是敢于吃螃蟹的那个人。“领”的灵魂用一个词就能够高度概括，那就是——跟我上！而其反面，则是——给我上！
例如，战火纷飞的年代，朱德的扁担和红米饭、南瓜汤，就很好的体现了一个“领”字。和平年代，中印边境戍边英雄团的军官坚持“睡觉睡风口”，吃饭则是“战士不打满，干部不端碗”，冲锋则是“一夫当关，万夫莫开”，这体现的也是“领”。
当然，这里也有一层辩证关系，“领”体现在冲锋的时候，是站在最前面的，但在论功行赏时，又是站在最后面的。
领导的职责归纳起来，就是指给大家以目标，告诉大家为了达成目标应该往哪个方向走，带着大家向正确的方向走，走累了给大家鼓劲加油。
这些职责说起来很容易，但做起来很难，知道什么是“导”，但并不一定知道如何“导”。知道要“领”，但并不一定能通过人性的考验。下文，我们来继续探讨如何“导”和“领”的问题。
“领导”权力的构成
阿吉里斯（Argyris）指出：“领导即有效的影响。为了施加有效的影响，领导者需要对自己的影响进行实地的了解”。
在阿吉里斯的基础上，我认为还应该加上“正确”二字，即是：领导者需要对自己的影响进行实地的正确的了解。通过详细考察，理性分析，可以得出一个领导的权力或影响力由两部分组成，一个是职务影响力，二是非职务影响力。
职务影响力是指上级赋予给这个领导岗位人、事、物、财的决策和执行权力。这是跟随岗位的变化而变化的，每个岗位都对应相应的职务影响力，岗位设立合并精简，职务影响力就随之产生、扩大、缩小或消失。
我们常说的“错把平台当能力”就是混淆了职务与自己的关系，把附加在职务上的影响力错误地放在了自己的身上，但这显然是不能划等号的，没有人能够离开职务谈职务影响力。
那什么样的权利是随着人走的呢？就是我们马上要谈到的非职务影响力。非职务影响力指的是领导个人的形象、气质、素养、行为等因素的集合。职务影响力主要依靠行政命令对下属行为进行影响，非职务影响力则主要通过影响下属的心理，从而影响其行为。
积极的非职务影响力能够起到良好的示范引领作用，具有很强的号召性，能够很好地激发下属的自驱力。一项工作要完成，通常靠职务影响力就可以实现。但一项工作要完美，则要依靠非职务影响力。同理，一个单位的整体氛围也是这个道理。
例如，作为国民党参政员的黄炎培，带着说服共产党参加“国民大会”的任务来到了延安。让他始料未及的是，在与毛主席“窑洞对”后，他的思想观念产生了巨大转变，对共产党打破历史周期律充满信心，并说：“延安离我的理想不远了”。为什么黄炎培本来是当“说客”而来，却反而被延安说服呢？奥秘就在于非职务影响力，当时的延安在旧中国里一篇生机盎然，官兵一致，军民一致。共产党领导人与他在窑洞里吃着粗茶淡饭，让他大受震惊，回想起国民党的灯红酒绿，五子登科，黄炎培自然就知道了中国的未来在何处。
“领导”权利的运用
只讲“是什么”和“为什么”，而对“怎么办”避而不谈，是作文中的“山间竹笋”。前文中，我们分析了领导概念、职责和权力，只是开了个头，下面我们就来分析一下怎么运用领导权力。
做领导有大小之分，职责也各有不同，体现在某一项具体工作中，就要肩负不同的责任。这个责任是什么呢？管理学中有个名词叫“能级管理”，就比较好地说明了各级的责任，但由于常常被误解为简单的一级管一级，所以落实到具体工作中还是难以起到指导作用。
其关键的薄弱点就在于没有弄清楚不同级别层次之间用权的区别性。对任何一个单位进行划分，都可以分为三个层次，即：高层、中层和基层。面对一项工作，高层的主要职责是什么？应该做趋势。中层呢？应该做模式。基层则应当顺应趋势，在整体模式中做具体的实事。
也就是高层做趋势、中层做模式、基层做实事，各安其位，层层履职，在其位不谋其政，或者在其位谋了下属或上级的事，那都不能正确的实行领导。
例如，蒋介石是有名的“微操大师”，他非常喜欢越级指挥下级军官，常常直接打电话给军长、师长下达命令，导致中层无所事事，因此也就难以充分发挥有效的战力。据蒋介石的侍从室主任晏道刚回忆，1935年3月，工农红军突破乌江后，蒋介石就越过薛岳，以国军统帅之名，成为了实际上的贵州绥靖公署和前敌总指挥部指挥官，亲自打电话调动部队。薛岳变成了一个接线参谋，约等于高级传令军官，还时不时要被蒋介石臭骂一顿。每一道调动指挥部队的命令，薛岳非经请示不敢作主。最后，几十万大军，多路堵截，就是拦不住工农红军的步伐。
蒋介石当领导的错误就是典型的以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，不知自己的本职工作，做了下属的事，荒了自己的地，让下属无所适从。
知道了“做势、做式、做事”，能够各安其位，只是权力正确运用的第一步。各级具体该如何做好一个趋势、一个模式和一件实事呢？其实古人早就告诉我们答案了，那就是“道、法、术、器”，有些烧脑，听我慢慢讲来。
“道、法、术、器”来源于中国古代著作《道德经》，是道家文化的精髓，简单的四个字里包含着正确用权的密码。“道”指的是规律、内因、底层逻辑，“法”指的是愿景、意义、目的，“术”指的是流程步骤，“器”指的是所使用的工具。
以一个具体的工作来对应“道、法、术、器”，从做势、式、事三个层次对应解释，如下：
做趋势，“道”就是要了解趋势的共性规律以及这一特定趋势的特殊规律；“法”就是要明确做这一特定趋势的目的和意义；“术”就是营造这一趋势的具体步骤；“器”就是实施各个步骤过程中用到的工具。
做模式，“道”就是要了解模式的共性规律以及这一特定模式的特殊规律；“法”就是要明确做这一特定模式的目的和意义；“术”就是打造模式的具体步骤；“器”就是实施各个步骤过程中用到的工具。
做实事，“道”就是要了解这件事的底层逻辑；“法”就是要明确做这件事的目的和意义；“术”就是做这件事的具体步骤；“器”就是实施各个步骤过程中用到的工具。
例如，一个公司要杜绝迟到现象，公司高管应该传达对迟到现象的整治决心，让公司从上到下都动起来，这就是做势。做势的过程中，高管首先要从“道”的角度思考导致迟到背后的原因到底是什么？是主观的制度漏洞、监督缺位、自由散漫，还是客观的制度不合理、交通不便、加班太晚；第二从“法”的角度明确杜绝迟到的目的和意义；第三要从“术”的角度，把造势的步骤规划好；第四从“器”的角度合理选择趁手的工具。
通过掀起趋势，让中层按照“道、法、术、器”去打造模式，比如，《迟到早退奖惩办法》。让基层员工在《办法》中，按照“道、法、术、器”去遵章守纪。
掌握了“势、式、事”，就能人尽其责，掌握了“道、法、术、器”，就能事事有谱，两方面融会贯通，即是正确用权。
如何才能称得上“领导”
最后，我们来回答如何才能称得上领导？通常来说，受到上级任命领导职务的人都可以称为领导。但真正能被大家所认可的领导，是指引目标方向，并能带领大家实现目标的人。
在实现过程中，优秀的领导能够做到人尽其才，各安其位，并能通过非职务影响力提升职务影响力的效能。
感谢题主的提问，中华文化源远流长，中国文字博大精深，尤其是“道、法、术、器”等概念更是中华文化中璀璨夺目的明珠，由于本人知识、阅历、理解能力有限，本篇未能完全讲透之处，还请大见谅，如果朋友们感兴趣，我会继续深入研究思考，谢谢！
#头条创作挑战赛#
到底什么才算领导？
我们单位办公室主任马主任，离婚的，还有几年就退休了。
此人性格怪异，负责单位的外事接待，吃吃喝喝。
马主任话不多，每次喝完酒回来一个人闷着不说话，每次回来都习惯给我们打包一份剩菜。
有时候送给门卫大爷，有时候送给我们刚毕业这帮小年轻的。
打包回来的都是剩很多，或者整盘几乎没动的。
我们办公室几个小年轻都是刚毕业，在哈尔滨租房。
天天吃盒饭，自从马主任打包回来之后，我们就打牙祭了，赶忙把饭菜放在微波炉里热一下，然后开吃。
有时候是锅包肉，有时候是鱼香肉丝，有时候是宫保鸡丁……
连续一年，我们的伙食大幅度提升。
后来，偶尔马主任打包回来一份树椒土豆丝，就会遭到我们的白眼和责怪。
马主任挠挠头，你们啊，胃口还不小呢！
我们单位有个司机叫小陶，是农村来的，父母双亡，挺困难的。
中午我们吃盒饭，他经常一个人吃包子，上顿包子，下顿包子。
总之就是包子！
自从，马主任打包回来，我们就拽着他一起到办公室吃。
起初，他很羞涩（他认为比我们大几岁，不能和我们抢食）。
后来，迫于锅包肉的香味，他也就放开了……
后来，领导退休了。
我们的伙食也就戛然而止，伙食又回到解放前了。
几年后，马主任得了癌症去世了。
我们去给他送行。
回来时，门卫李大爷眼泪飞溅，说马主任是个好人！他一个月工资不到5000，每天给咱们打包回来一个菜吃。
当时，我们都惊讶了，原来马主任是自己掏腰包，每次吃完饭，特意给我们打包一个新菜！
晚上，领导国外回来的女儿请我们吃饭。
临走时，他女儿和我们说，他爸爸是个怪人，到死的时候还惦记你们单位的那个姓陶的司机，说司机那孩子挺好的，就是没爹没妈妈……
原来，马主任怕门卫大爷和司机小陶不好意思（他特意为他俩买的），每次回来，他就是自己吃的剩菜，然后就把剩菜给我们……
一个从来不爱说话的马主任，默默地竭尽全力地保护着底层人的自尊心。
当时我们还纳闷的，领导每次打包得很仔细，干净整齐，不会把不同的菜混在一起，比一般的外卖还好吃！
原来是新菜。
门卫大爷很感激，司机也热泪盈眶……
能给底层员工打包食物的，我相信有很多。能花自己的钱打包新菜的，应该没几个人能做到。
我很佩服马主任，他这份细心和善良。
能打包给门卫和司机的人，而且在自己去世前，对此事只字不提，这样的人，是真正善良的人，真正的好领导。