[摘要]如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？就看你现在的工作，给领导解决多少他关心的问题。比如领导喜欢吃“兔头火锅”，安...
如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？
如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？就看你现在的工作，给领导解决多少他关心的问题。
比如领导喜欢吃“兔头火锅”，安排员工去抓兔子，如果你能任劳任怨、多快好省，花更少的时间，用更少的资源，抓到更多的 “兔子”，领导就会培养你；如果你能带领、协调、组织员工一起“抓兔子”，那么领导就会提拔你；如果你发现抓兔子很累，抓了几只，就不抓了，或者干脆撂挑子，去抓其他的领导不关心的东西，那么领导根本不会培养你；如果你心存不满，还经常抱怨，领导可能就会压榨你，打压你，边缘化你，直至“兔死狗烹”。具体如下：
你会抓兔子吗？
一、 如果你现在的工作，能给领导解决很多问题，每天都在“抓兔子”，那么领导就会培养你。你抓的“兔子”越多，他就越会培养你。即使他现在没有提拔你，但是如果有其它隐形福利，也会向你倾斜，比如让你培训、给你好项目、给你安排好的岗位、给你参加有更高级别领导出席的会议、给你评先进、给你加工资等等。虽然这些隐形福利不大，但是能看出你在领导心目中的地位。
二、 如果你现在的工作，不是“抓兔子”，而是抓其他东西，虽然是工作的一部分，但不是领导关心的，那么这个就属于普通的上下级关系。你给单位干活，单位给你发工资，双方互不相欠，领导也不会重点培养你。因为你的活是份内之事，有时候你可能认为干得多了，这也正常，因为职场中没有绝对公平的事情，千万不能在领导面前抱怨，甚至当面硬怼他。另外说明你“抓兔子”的能力还没有打动领导，你还没有走进领导内心，你还没有取得领导的信任。职场中大部分的员工，都是属于这样状态，每天按部就班，为了工作而工作，和领导没有任何交集，领导会认为你可有可无，可替代性强，换了谁，都能干你的活，这种情况下，领导是不会培养你的。
综上：领导只会关注，帮他解决目前问题的员工，从来不会看员工以前的功劳和贡献，所以我们不要躺在以前的功劳簿上，不思进取，否则下场就是“兔死狗烹”。所以要想办法，抓更多的“兔子”，没有兔子，也要制造出“兔子”，领导关心啥，想要啥，你想尽一切办法去抓即可！
如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？
上班的时候，同事经常开玩笑：职场套路深，我要回农村！职场果真有套路吗？有！而且很深！特别是有的领导，玩人的套路出神入化，本来是压榨你，却让你感觉是培养你！如果你不懂这些套路，能被人家玩死。
我有个同学就被领导套路过。同学很有能力，总是说领导非常喜欢他，所以他工作异常卖力。可是，当部门需要提拔一个助理的时候，领导却向公司推荐了别人！一下子，他彻底清醒了，原来自己被人利用了！后来没多久，他就果断从国企辞职了。
那么，什么情况可以说明，领导是在压榨你而不是在培养你呢？
一，荣誉不想着你。脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。这是摆明了拿你当傻小子捉弄哦。
二，提拔了别人，对你说下次还有机会。看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是，到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。
三，核心东西不让你参与。有的领导很会玩人，笼络人是一把好手，让你感觉领导很信任你，可是，他始终留着一手，核心的东西不让你参与，或者是不教给你关键的知识。他只是利用你的幼稚为自己卖命而已。
四，从来不给你争取待遇。领导真要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取待遇！这样，你就会进入大领导的视线。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是利用，绝不是重用！
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