[摘要]在体制内想提拔，有什么建议？首先是一匹千里马，其次就是伯乐的问题了。关键是如何成为一匹千里马，这才是值得商榷的问题。一是有着基层工作经验，这是体制内想要升迁必备...
在体制内想提拔，有什么建议？
首先是一匹千里马，其次就是伯乐的问题了。关键是如何成为一匹千里马，这才是值得商榷的问题。
一是有着基层工作经验，这是体制内想要升迁必备基础条件。那些欠缺这些工作经验的体制中人，在遇到升迁阻碍时不得不回头在补上这一课，很多空降下来的，多是补课的这种人。
二是在基层工作中脱颖而出者。基层工作者很多，想要升迁者自然是比比皆是，所以这就需要有出类拔萃的表现。
三是伯乐的慧眼识英才。不管是个努力付出，还是领导的慧眼独具，有时候机缘很重要，有人说成是“贵人相助。”对于贵人来说，你的提拔只是一句话的事情。
四是政治经济学中提到的经济基础决定上层建筑的理论实践问题。作为体制中人应该会明白其中的道理。
在体制内想提拔，有什么建议？
在体制内想要提拔，大致有两条路可以选择，一是组织决策，二是民主推荐，而民主推荐可以说又是建立在组织决策的基础上。
一、组织决策。组织决策就是领导班子的集体意见，班子里每个领导都有推荐人选的权力，经过集体研究之后，确定将要提拔的人选或者候选人，当然，其中以主要领导的决定最为关键。
非常明显，想要成为被组织确定的提拔人选，就得进入班子领导的法眼，建议从以下几点进行考虑：
1.得有领导进行提名推荐。这是入围的最关键一点，必须至少有一个领导进行提名，否则根本无法进入提拔的考虑范围。
2.不能让大部分领导反对。提名之后就是讨论环节，班子领导轮流发言，这是集体决策的关键，如果大部分领导都投了反对票的话，提拔自然不会有太大希望。
3.决不能让主要领导反对。虽然是集体研究，但主要领导的意见仍是主导，即使大部分领导赞成，主要领导也可以一票否决，即使大部分领导反对，主要领导也可以扛着压力硬推。
组织决策很多时候可以直接确定提拔人选，也可以确定候选人后进行民主推荐，但总的来说，只要通过了组织决策，提拔基本上八九不离十。
正因为此，在体制内想要提拔，关键是要通过组织决策，可以结合上面三个要点，在平时工作中有所侧重。
二、民主推荐。民主推荐也是提拔干部的一种程度，一般是从组织决策时确定的候选人中推选，但也有根据自己意愿进行推荐的权利。
但前面已经说过，民主推荐大多数时候是建立在组织决策的基础上，从候选人以外自行推选提拔成功的几率微乎其微，所以绕过组织搞场外串联的办法不值得考虑。
自然，需要考虑的重点，还是在进入候选人名单之后，如何顺利通过民主推荐环节，建议从以下几点进行考虑：
1.不能出现大面积的反对。如果投票环节出现大面积的反对票，一般都会暂缓提拔复核调查，未来走向并不确定。
2.不能有决定性的反对票。即使有时反对的声音很小，但如果反对的意见打中了七寸（例如举报违规违纪行为），也可能造成不能通过民主推荐的结果。
显而易见，想要顺利通过民主推荐环节，除了要有良好的群众基础外，还必须身正影正，不给人反对的口舌。
可以说，提拔干部虽然是以组织决策为主，但民主决策也不是走过场，在体制内想到得到提拔，除了和领导及同事都搞好关系外，关键还是要打铁还需自身硬，才能在提拔的机会出现时趁势而上。