[摘要]从一普通员工做到一个高级管理者，需要经历什么磨练？对于这个问题，我的回答是，与其说需要经历什么磨练，还不如说需要经历什么挑战。职场就像打擂台，是打怪升级的另一种...
从一普通员工做到一个高级管理者，需要经历什么磨练？
对于这个问题，我的回答是，与其说需要经历什么磨练，还不如说需要经历什么挑战。职场就像打擂台，是打怪升级的另一种表现形式。职场进阶是非常具体的，所谓磨练只能说是发表了一份宣言而已，我们需要思考的是你通过什么样的路径才能抵达。如果你有志成为一名高级管理者，建议是，你需要花费一些时间给自己提供一份具体的挑战框架，设想在挑战框架中你将会如何应对、处理这些挑战。在有框架的前提下，我们可以把普通员工晋升至高级管理者分成三个阶段来进行深入思考。
一、专业知识考验阶段。你需要死磕专业知识，因为有了专业的知识你才有资格发言，也才能拥有专有权力，你也才能被更多的人关注到，最后你才有机会和掌握资源的人谈条件。
二、管理能力考验阶段。你除了更深入钻研专业，团队管理能力是你的一个坎，管理能力贵在实践与反思，当然，太多的人走到这一步就停歇了，因为管理工作极其考验心力，你的个人时间将会在这个阶段里常常被团队成员撕扯、撕碎，你会烦躁不安、疲惫不堪，甚至怀疑人生。这可不像第一阶段做好事情就行了，因为在这个阶段你的成果源于别人的努力，那么，如何才能让别人更加努力呢？这就需要考验你的耐心与恒心了。
三、人性与商业嗅觉考验阶段。你突破了专业知识与管理能力的藩篱，在这个阶段里，你将面临人性与情商的考验，作为高层管理者，除了纵向管理还需要横向协调，还需要有勇气面对老板、股东的质疑。同时你还要关注经营环境的瞬息万变，以便有能力为股东、老板提供有价值的讯息，这考验你学习的能力。职位的进阶与能力的进阶必须同步，而能力的进阶是需要持续的实践与学习的。
总之，从一名普通员工进阶到高级管理者，除积蓄挑战力量外，目标越具体，路径就会越清晰，做事的动力也就会越大。作为一名高级管理者，我们还要永怀终身学习的态度踔厉奋进，勇毅前行。
从一普通员工做到一个高级管理者，需要经历什么磨练？
一名普通员工到一个高级管理者，需要在几个方面的转变
1、心态要转变
普通员工是个人价值贡献者，而高级管理者需要通过组织团队来进行价值贡献。因此，不能事必躬亲，员工干不了，要给予赋能和指导。时刻要提醒自己，自己是管理者。
2、思维要转变
要从技术思维，转变为管理思维和系统思维，遇到问题，不能想着自己去做，而是要学会去整合资源。
3、知识要扩展
高级管理者，不是技术专家，但由于涉及面比较广，因此对于其知识的广度要求比较高。虽然不知道如何做，但是知道，每个工作的标准是什么，自己需要的人才如何定位。
4、工作重点
普通员工关注的事如何做好？高级管理者，更多的关注人如何管好？团队如何能有战斗力。因此，需要确定目标、搭建体系、抓过程、拿结果、激励团队。
5、技能
普通员工更关注做事的技能，高级管理者，因为事务比较多，所以关注，时间管理，还有沟通协同的技能，开会沟通的技能，绩效评估的技能。