[摘要]企业如何在数字化转型中取胜？数字化转型是关系企业未来十年发展的机遇，企业如何抓住这一机遇，以下几点建议可以参考借鉴。坚定数字化转型的决心，并长期坚持企业必须有认...
企业如何在数字化转型中取胜？
数字化转型是关系企业未来十年发展的机遇，企业如何抓住这一机遇，以下几点建议可以参考借鉴。
坚定数字化转型的决心，并长期坚持
企业必须有认知：数字化转型已经不是“选择题”，而是关于生存和长远发展的“必修课”，已成为各国促进经济发展、重塑竞争优势的关键力量。
2020年，我国数字经济依然保持蓬勃发展态势，规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%，增速是GDP增速的3倍多。
然而，企业要意识到数字化转型并非易事，是一项系统性的工程，周期长、见效慢、失败率高，在石油、汽车、基础零部件等传统行业中，数字化转型更具挑战性，成功率仅 4％-11％。还涉及到新技术的引入和运用，是企业战略、组织架构、管理制度、人才结构、组织文化、商业模式等的全面调整，企业不能急于求成，也不能简单以成败来定义。前期由于经验不足，很可能导致业绩下滑，这要求企业在转型早期对试错有较高的容忍度。企业可以做阶段性、渐进性评估，长期绩效才是最终目标。
公司高层要有清晰的数字化战略，从上到下推动
企业要从上到下深刻理解数字化转型，认识到数字化转型是一个系统工程，需要顶层设计来指明方向，并制定数字化战略。红杉资本有过一项报告，指出数字化转型成效与战略密不可分。
数字化转型初期，切忌盲目推进，应先找准数字化转型的切入点，按照既定战略推动，一步步在企业执行实现。“一把手”全局统筹、跟进，并对公司上下进行数字化文化培训，加强整体数字化文化建设。《2021年中国企业数字化转型研究报告》显示，75.6%的受调研企业认为最高领导人在数字化转型中的有决定性的作用。国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中也明确要实行数字化转型一把手负责制，领导班子中明确专人分管。
得人才者得天下，数字化人才引进与培育
企业数字化转型应该培育一批数字化人才，可以内部培养和外部引入相结合。比如，内部可以针对性培养，还不可以高薪引进有经验者或者联合院校、科研机构和行业协会，打造复合型团队。
同时，企业在组织上应做出相应的保障，如设立专门的数字化部门，增加数字化岗位，为数字化人才提供成长的空间、完善职业发展道路、利用高薪和福利吸引和留住数字化人才、打造创新试错的数字化文化等。
数据就是财富，构建数据中台底层保障逻辑
数字化时代，数据就是隐形价值。企业在进行数字化转型的过程中，一定要布局数据建设及数据战略，布局数据中台，打通多平台，整合多渠道多维度数据源，并统一数据标准。
目前很多企业各个系统独立运行、割裂、分散，数据壁垒非常严重，存在大量的数据孤岛。因此，企业必须对数据架构进行优化，可以借助外部数据中台，打破数据壁垒，实现数据的互联互通和开放共享，打造一个协同生态。还可以依托外部垂直行业资源及经验，合理规避部分风险，实现数字化转型的外部支持保障。
数字化转型是大势所趋，符合数字化赋予的社会及企业价值。对于传统企业来说，更是兼顾了数字化转型与节能减排的发展诉求，利用大数据、人工智能、区块链等技术有效改进生产工艺流程、提高设备运转效率、提升生产过程管理的精准性，实现生产效率和碳减排的提升。但不可“操之过急”，一定要把握转型的节奏，稳中有进。
低代码如何助力企业数字化转型？
通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。
通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。
低代码开发有哪些优势？
1、成倍增长的开发速度
除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。
2、解决开发商短缺问题
有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。
3、成本更低
传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。
4、维护性更好
对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。
5、频繁迭代以获得更好的解决方案
企业如何在数字化转型中取胜？
企业想要在数字化转型中取胜，必须掌握数字化转型相关理论、技术及工具，明白数字化转型路径。企业还应该研究其他数字化转型企业，对成功和失败案例进行解析，与自身企业进行比对。
同时，企业进行数字化转型时，应该注意转型节点，分阶段分任务进行数字化转型。
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高层管理
企业进行数字化转型，必须拥有高层管理人员的支持，组建强有力的管理团队，对企业数字化转型实施进行监督指导。同时，高层管理人员应该洞悉市场发展趋势，掌握数字化转型知识和企业案例，自上而下分配任务，层层推进完成数字化转型的实施。
战略规划
企业高层管理人员需要明确企业转型方式、业务转变方向、战略和增长需求，明白数字化转型只是实现目标的手段而非最终目的。它更像是一套针对企业的数字化、信息化解决方案，以此来支撑企业的商业创新，形成新的业务流程，为用户提供新的产品和服务。
组织管理
企业高层管理人员需要联合部门管理人员推动企业进行文化转型，将数据作为企业新的思想驱动力，从思维模式出发让员工认可数字化转型。同时，管理人员还要将数字化转型具体任务、数据需求加入KPI指标，通过奖惩制度让员工共同推进完成企业的数字化转型。
业务数字化
企业应该将一线业务进行规范化、流程化、标准化，将业务信息、数据记录保存，也可以使用业务信息系统，简化业务操作流程，将业务数据自动传输到系统后台数据库中。
数据信息化
企业可以部署商业智能BI，打通业务信息系统，将业务数据库、纸质记录、Excel等业务数据统一储存到数据仓库中，并利用ETL及数据模型提高数据质量，对数据进行分级分类存储。分析人员再进行数据分析，将数据以图形化手段制作成可视化报表，辅助管理人员进行决策。
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