[摘要]国企普通员工的出路在哪？参加工作二十年，我在国企干了十五年，从技术岗到管理岗，颇为不易，但也算水到渠成。目前，在同龄人中，收入绝对不算高，但也能养活一家人，生活...
国企普通员工的出路在哪？
参加工作二十年，我在国企干了十五年，从技术岗到管理岗，颇为不易，但也算水到渠成。目前，在同龄人中，收入绝对不算高，但也能养活一家人，生活还算有滋有味。
事先声明，我是农村娃，是我们村第二个考上大学的人——第一个是我姐。所以，我没有任何所谓的背景。
刚毕业，我就到了一家私企——设计公司工作。
在那里，我度过了昏天暗地的五年，终日与CATIA为伍，满脑满眼都是数据、图纸、设变、ppt……
最惨的一次，是十一七天假，加了六天半，最后的半天休息，还是我用头天晚上的通宵换来的。然后，第二天正式上班，又连续工作60+小时，那日子……
那段日子，秃了头发、弯了腰肢，累得跟狗一样
累是一方面，更重要的是设计眼界的缺失。
在那家私企的后半段，我时常反思：在汽车的整个研发链条中，我只参与了前1/4——设计工作。那后期的试制试验、生产制造、销售售后，我一概不通。这种设计眼界上的缺失，对我的职场生涯真的好吗？
所以，在有机会之后，我去了国企，为的是接触一个完整的研发链条，也为了让自己脚步稍微缓一下——毕竟，命也很重要不是？
新单位，新领导，新环境，新文化，长达半年的时间，我都在与这几新作斗争。
每天都一脸茫然地面对工作
好在，和我同样新的，是我旁边的同事。
那位同事年龄大一些，刚到这里的时候，挂了个总师的名头——没多少人拿他当回事儿。毕竟，上面还有部长、院长呢！
我是个自来熟，自认为心地比较善良的人。属于那种，在火车站遇到说没钱回家的，都会给点的那种。
看着他孤独落寞的样子，怪可怜的——于是，我经常与那同事聊天。
聊的内容海阔天空，聊工作，聊生活，聊设计，聊研发。其实，我挺喜欢跟老年人聊天，因为他们有很多我没经历过的东西——当然，我没敢跟他说这一点，毕竟，人家才大我不到十岁……
机缘巧合的是，这同事后来升任我们的副部长。再后来，机构改制，老部长退休，他又成了我们的部长，我也就顺理成章地走上了管理岗……
当然，我们不能期待所有人身边，都坐着一个未来的部长。所以，我就聊聊我的几点看法。
耐心点，很快就说完了……
第一，作为普通员工，职场生涯一定要有规划。
这个事儿，单位不会帮你想，但咱们自己得想。远了不说，五年之后，自己想干点啥，能干点啥，总得展望一下吧？不光埋头拉犁，也得抬头看路啊！
自己到底适合搞技术，还是要干管理，总得有个规划才行，过一天混一天的日子，其实没多大意思。
第二，作为普通员工，技术一定要过硬。
咱们已经没有背景了，如果再没有技术，你怎么让领导提拔你呢？
于我而言，从开始到现在，在我自己的专业领域，在同龄人中，我一直占据领先位置。可能是设计公司节奏快，我用五年的时间，见识了太多的车型，画了太多图纸……
而这一点，从工作中我屡次解决棘手问题，超出领导预期地完成目标，就可以看出来。我想，这也是我能被领导相信，并委以重任的重要原因。
第三，作为普通员工，最好要兼备沟通协调能力。
如果说技术过硬是我们的底气，良好的沟通协调能力就是我们的加分项。别的不说，即便是做设计、搞研发，也需要沟通协调啊！上下游产业链、兄弟部门、内外汇报，这些都需要这个能力。
有哪位领导会喜欢，说话唯唯诺诺、没有底气的员工呢？尤其是搞技术的，不是一就是二，清清楚楚地将方案优劣、利害关系展现在别人面前，这才能促进更好的协作不是？
第三，作为普通员工，最好锻炼下自己的为人处事能力。
国企嘛，人情世故还是要讲的。
同事说话你打断、领导总结你插话，开会占据C位、说话目中无人，工作没干先讲条件、事情干完急着邀功，这些总得要注意一些——你还别不信，这样的人我还真见过……
如果以上几点都具备了，就可以期待一下晋升了。我们这边的晋升渠道分两种，技术晋升和管理晋升。
技术晋升，一是广，涉猎更多的专业，拓宽知识面，往团队带头人的方向发展，走工程师（分七级）-项目副总师-项目总师-项目总监的路线。
二是专，在细分领域深耕细作，走工程师-专业副总师-专业总师-专家的路线。
管理晋升，比较好理解，是工程师-科长-副部长-部长……
晋升若爬山，没有容易二字
别说你干不了管理！
管理培训的时候，老师讲了一句话，我印象深刻：谁说你干不了科长的？把你放在那位置，干半年你就会了！大不了别人用三个月适应，你用半年呗！就看领导愿不愿意培养你了……
而领导怎么才会愿意培养你呢？你得跟他关系融洽、能为他解决问题、能帮他承担压力……
所以，如果你觉得自己适合走管理路线，那么，人情世故、沟通协调、人际关系，这些内容，则要纳入你的大部分思考空间里面。
当然了，如果你真的觉得，自己的性格就是和干技术，懒得管那些勾心斗角的事儿，那就静下心来，保持学习的劲头就可以了——家有一老如有一宝嘛！哪家单位没几个老疙瘩坐镇？头发越白、脑袋越秃，越受人敬重，说话越有分量不是？
那么，你觉得，自己属于哪一类呢？
国企普通员工的出路在哪？
我在北京一家国有企业工作了近20年，担任党群工作部部长，主管宣传、组织、纪委、工会、团委工作，工作性质决定了我既有很多机会与高管打交道，深谙领导用人的机制、方法、特点，又有大量的机会要与最基层的员工接触，深知普通员工“欲度无舟楫，端居耻亲朋”的那种悲观、不平与痛苦。
普通员工也想不普通，但僧多粥少，企业的中、高层职数有限，大多数人被迫“普通”
什么叫普通员工，简而言之，就是没有职务、没有权力、没有背景的职工，普通的岗位、普通的业绩、普通的收入、普通的地位，高层几乎叫不出他的名字，认为公司有他不多，没他不少；但实际上，他们大多兢兢业业，干着最累、最基础的工作，享受着最低的待遇。
不想当元帅的兵不是好兵。在企业，一般中层干部的收入是普通员工的一倍，高层收入又是中层干部的一倍。而且收入不仅直接影响到你的社会地位和生活水平，还长远地影响你的退休收入，因为收入越高、养老金的缴费比例就越高，到时你的退休金就越高。一个普通员工的退休金可能只有4、5千元，但一个中层的退休金能有七八千元，而到高管，基本都是万元以上。
面对很有优秀的普通员工，领导也犯愁，僧多粥少，不可能让每一个有志员工都满意吧？
以我们企业为例，现有员工400人，高管7人，中层60人，正常的企业编制应该是高管5人，中层40人左右，但没办法，企业经过几次整合，最后一次是与两个要淘汰、落后产能的企业合并，普通员工买断的买断、退休的退休、分流的分流，但是高管、中层还得留下，一度300人的企业高管达到18人，中层近70人。
这种严重超编的状况造成的直接恶果就是，中层干部再优秀，一段时间内不会有上升高层的空间，而普通员工干得再出色，也不可能被提拔到中层，而且年龄不饶人，现在提拔年轻化，去年我们集团又下了一个文件，中层提拔到高层要优先考虑40岁的青年骨干，普通员工提拔到中层，年龄要优先考虑30岁的年轻人。如果你不在这个年龄段，除非你对公司有特大的贡献，否则一切都免谈。
这么看来，那处于金字塔底端的国企普通员工岂不是毫无出路？
其实不然，现实并不那么悲观，虽然晋升之路看似犹如985、211院校只青睐少数有实力的高考生，但依然有千军万马的队伍怀揣梦想，在各自的轨道上乐此不疲地朝着各自的目标前行。
相信自己的实力，静等机会，如果员工拥有绝对的实力，即使位置稀缺，但领导也会创造机会让你上去的。
公司有个工作两年的大学生，专业扎实，能力卓著，性格阳光，品行端正，但是他所在的部门，一个正经理、一个副经理，都是47、8岁的壮年，但能力再差再平庸，国企是不会无缘无故给他俩免职的，这就意味着这个大学生若想正常升迁，必须等到他俩退休。这个大学生很清楚当时的现状，正犹豫要不要辞职的时候，正好另一个部门有个中层到龄退休，于是把他所在部门的副经理给挪到那个部门，一下子就为他把位置挪了出来，这个大学生最终拨云见日，靠实力让领导为他扫清了进步的障碍。
还有一种情况，就是企业通过走出去战略，在别的地区建分公司，扩大企业规模，从而给更多优秀的年轻人创造干事创业的平台。比如我们集团的水泥企业，几年内在华北、西北地区大规模扩张，急需很多专业人才，到后来，母体的中层基本都被外派到各新建企业任高管，甚至小班长都被当成骨干派光，那真是专业技术人员的盛宴啊！
其实公司领导若看好一个人，想真心栽培，放心吧，领导会排除万难为你创造机会。
业务能力强的员工，可以走技术职称的道路，收入不亚于职务收入
虽然企业的职数有限，但是为了留住优秀的员工，各企业领导也是各显神通，想尽办法出台、完善各种激励政策，让没有职务的员工也能获得同样的收入、待遇。
比如我们企业，为调动专业技术人员工作的积极性，就出台了“专业技术人员聘任办法”，这是公司为各专业技术人员的晋升而专门设置的专业职务，分助理级、中级、副高级和正高级专业技术人员四级，每年根据员工的工作业绩聘任一次。被聘任的员工如果是正高级，其收入是不亚于中层干部的。
此外，公司每年还有首席职工、优秀员工、优秀共产党党员、十佳青年团员的评比，这类先进的奖励奖金都不少，此外还有合理化建议奖、技改技革奖、突出贡献奖，这些评比公司都会向没有职务的一线员工倾斜。所以没有职务的员工在工作中也同样能获得存在感、自豪感。
跳槽，寻求更适合自己、更有发展前景的平台
如果在国企真的看不到希望，我觉得还有一种选择，就是离开。
一是真离。一个人在国企有没有发展前景，一般工作3年就能分晓，如果觉得企业领导根本不重视人才，企业文化氛围也不尽人意，或者由于种种原因，你既看不到政治上进步的可能，又看不到收入提升的希望，同时你自己还有干事创业的愿望，那我建议你趁早选择离职。一般的国企，各种机制都比较规范，工作几年都挺锻炼人的。反正从我们单位离职的年轻人95%出去后都干得不错，都成了别的单位的骨干和中坚力量。有个财务的普通管理人员，在我们单位属于可有可无的角色，出去后在一个影视基地干了不到半年就被提拔为财务总监，说是业务知识太扎实了，不管是对政策的理解、还是业务能力水准，都让新的用人单位叹为观止。我们这个同事很得意地说，国企的财务太复杂了，下面还有几个分公司，情况千变万化，所以现在在私企、民企，就觉得要处理的业务太简单了。
我们还有一个做环保的大学生，离职后回到天津老家，在一家民企任职，也是被当作业务大拿被新单位委以重任，因为他在国企经常与政府打交道，对国家政策、行业要求、评价指标都了如指掌，所以在新单位如鱼得水。这个大学生由衷感叹：“虽然离开了国企，但是国企真的锻炼人！没有国企几年的锤炼，就没有我的现在！”
一是假离。假离，有投石问路的试探意味。就是先不写离职申请，而是私下找主管领导聊聊，表达想离职的愿望。如果主管领导觉得离不开你，肯定会向上级领导反映这个情况，上级领导会权衡你离职的得失，真要不舍，肯定会开出一些条件来安抚你，要么提职，要么提高绩效。我们公司就有几个有能力的年轻人，表达了在公司得不到重用想另寻出路的意思，结果领导很重视，为了留下他，会当即许诺，以满足年轻人发展的诉求。所以某种程度上来说，会哭、善哭的孩子有奶吃。
四、接受自己的普通和平凡，做好本职工作，享受国企的那一份安稳、轻松和隐形的福利
人各有志，不是所有的人汲汲追求于名利，更多普通的员工选择国企，是冲着那份安稳、那份踏实、那份人情味而来的。
在国企，只要你没有大的差错，不违法乱纪，你是可以稳稳当当干到退休的。即使公司效益不好，或被兼并、或被整合，公司也会对你妥善进行安置。
而且国企，虽然工资看起来不高，但隐形福利还是不错的。五险一金都是按国家要求不打折扣地按最高比例缴纳，效益好的企业还有企业年金，节假日加班、平时的延时、都是有偿的，不存在义务加班之说；还有很多企业都有凝聚力系统工程建设，冬送温暖、夏送清凉，家里的米面油、饮料、洗发水、劳保几乎都不用买，子女考上大学以及婚丧嫁娶，公司工会都会派专人前去慰问；还有职业技能的提升，也就是培训，正规的国有企业每年都会有各种各样的培训，有的是国内其他城市，有的是出国，这些费用都由公司来承担。
在北京，我认识几个海归回国后都选择在国企铮一个月几千元月薪的工作，可能是家里也不差钱，一个个开着好车、穿着名牌，每天高高兴兴来公司上班，干着最基层的工作，然后找个普通的女孩结婚生子，日子也过得美滋滋的。
如果你想过朝九晚五的规律生活，每天的愿望就是过着普通的日子，那么你是适合去国企的，国企需要的就是这种安于现状，勤勤恳恳并且愿意扎根的工作人员。
结语：还是用高考为喻，能考上心仪的名牌大学自然令人向往，但更多普通二本、三本的学生也同样有东山再起的机会，他们可以通过考研、在工作岗位上出类拔萃来实现自己的人生价值；也有更多的普通学子随遇而安，选择职高、选择自主择业、选择打工来安排自己的人生。
人生道路千万条，适合自己的就是最好的！