[摘要]当领导提拔一个比你差的人，是不是该辞职了？遇到了这种情况之后，大部分人是不会选择辞职的。当领导提拔了一个比自己差的人时，只能证明这个人身上也会有一些闪光点。而且...
当领导提拔一个比你差的人，是不是该辞职了？
遇到了这种情况之后，大部分人是不会选择辞职的。当领导提拔了一个比自己差的人时，只能证明这个人身上也会有一些闪光点。而且领导也从这些人身上看到了他们的优点，因此会选择提拔他们。所以在这个时候并不影响大家的未来工作，在这个时候大家可以选择提升自己来获得进步的空间。
在工作的过程当中可能也会遇到被提拔的情况，在这个时候也有一些发现自己的工作能力非常好，但是一直得不到领导的认可。甚至还有一些人发现，领导提拔了一个能力比自己还差的人。于是这些人内心会出现不平衡的心理，同时他们也会选择离职。实际上在这个过程当中，大家没有必要选择离职，因为领导提拔了这个人，肯定是因为领导在他们的身上看见了很多的优点。同时也代表这个人在某些方面的能力，是比较突出的。
出现了这种情况之后，大家要做的首先就是提升自己，同时给自己一些要求。因为在这个过程当中会让大家有很多的进步空间，同时也会让大家知道未来的发展方向。而且在这个时候，大家也可以冷静的思考一下自己的身上有哪些缺点？为什么领导没有提拔自己？在这个过程当中，大家会发现自己有很多的收获，同时也会让大家的内心变得更加平衡。如果说大家的能力足够优秀的情况下，即使不被领导提拔，也不用太过于难受。因为这个时候大家可以去更好的公司，也可以有更好的发展。
很多人在工作的过程当中对自己的要求非常高，在这个时候也有很多人想要升职或者是加薪。如果说在公司工作的时间非常久，又一直得不到升职的机会，很多人会选择跳槽。其实跳槽的这种做法也是很不错的，但是在跳槽之前，大家一定要有一个详细的规划。同时也要知道自己未来想要找一份什么样的工作，以及自己未来的发展是什么样的。而且在离职之前，大家也可以提前看一下自己想找的工作。
当领导提拔一个比你差的人，是不是该辞职了？
不讲大道理，不玩虚的，只讲亲身体验。我也提拔过人，一开始我也想把能力最强的提拔上来，但最后，我提拔的也不是那个业务能力最强的。，说说我提拔人时是怎么考虑的吧，大家别笑话。
1、必须要罩得住
我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要能罩得住团队，也就是首先要保证团队的基本稳定，不能把团队搞散了。所以我必须要考虑候选人的资历，要考虑他在同事间的影响力和口碑，要考虑他整体的威望和带人的能力。业务能力强，不代表大家就会听他的，也不代表他就能带团队。但我要的人，必须要罩得住，我要平稳过度，我不愿意承担团队动荡的风险。
2、必须要靠的住
我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要听我的，要能把我的指示和想法一丝不差的去落实，能够定期向我汇报最真实的团队情况。我不管你多有想法，多有能力，大的方向必须和我保持一致。所以平时那些很听话的，基本和我意见一致的，以及跟了我很久的人，我都认为是靠的住的，而那些平时就各种想法，突发奇想，甚至和我唱反调的，都不在我提拔人时的考虑范围。
3、必须要过的去
大家以为提拔一个人，是直接领导能够决定的吗？你们也太天真了！除非你的领导直接领导就是最大的BOSS，否则提拔一个人，要走很多程序的。比如，我提拔人，就要首先在人力资源部门那里查他的表现，这几年评分不能太低，否则过不了关；还要最终报我的老板审批；还要咨询和我们部门相关联的其他部门头头脑脑的建议，虽然他们只是建议而已。总之，就是要程序上过的去。
所以，提拔一个人，领导最先考虑的是候选人必须要：罩得住、靠得住、过的去。然后才会考虑到他的业务能力。虽然业务能力强的通常在同事间会有些威望，但那也只是一部分因素而已。
起码我们公司提拔一个人，“过的去”最重要，人力资源和大老板不认可，这个人基本就废了；其次是“罩得住”，然后“靠得住”；其实这三条下来，人选基本差不多了，如果没合适的，那就在外面找。
少年，别辞职，知道以后往哪个方向努力了吧！
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