[摘要]在职场中，如何能够让下属认真完成工作，又不顶撞你？谢谢诚邀。在职场中，题主的这种问题较普遍，个人认为，要想受到员工的尊敬，你首先得尊敬员工。如果平时对员工非常关...
在职场中，如何能够让下属认真完成工作，又不顶撞你？
谢谢诚邀。在职场中，题主的这种问题较普遍，个人认为，要想受到员工的尊敬，你首先得尊敬员工。如果平时对员工非常关心，有些工作也带头去做，没有领导的架子，这样的领导大家都非常喜欢。所以，尊重和建立良好的工作关系是非常重要的。下面谈谈个人粗浅看法（不限于）：
1、平时多与对方进行积极的沟通，了解他的工作需求和困惑。这样的话能展现出对他们的关注和理解，让他们感到被重视。
2、在工作中，要以公正和透明的态度对待所有员工，包括对方。
3、通过展现自己的专业知识和能力，以及对团队和对方的支持，逐渐建立起信任。与对方保持诚实和透明的沟通，充分展示你对他们的信任。
4、尊重对方的建议和想法，鼓励他积极参与讨论和决策过程。
5、在力所能及的范围内给予对方适当的激励和支持，让他们感到自己的价值和重要性。提供培训机会、指导和反馈，帮助他们提升自己的能力和职业发展。
6、作为上司，要以身作则，展现出良好的职业道德和工作态度。成为对方的榜样，让他们看到你的努力和付出，以及对工作的热情和承诺。
最重要的是，与对方建立积极的工作关系需要时间和努力。通过以上建议，你可以逐渐建立起对方的尊重和支持，促进团队的合作和共同成长。
在职场中，如何能够让下属认真完成工作，又不顶撞你？
谢谢邀请
我非常乐意回答这个问题。这个问题其实说难有点难，说简单也简单。做好下面四点基本上都可以实现，第一点职位变了，对同事的态度没有变，甚至更亲近；第二点做好自己，自律、以身作则、做好本职工作；第三就是强化自己，促使自己尽快的成长起来，处处胜过普通员工一筹；第四点就是不能很快就行使权力，不管是对工作或对自己，均应有引导、教育、包容以及大度之心，以微笑处之。
第一点职位变了，对同事的态度没有变，甚至更亲近
一个人的脱疑而出走上管理岗位，迅速成为了人们视线特别是同辈员工的焦点，有期待、有妒忌、还有幸灾乐祸。都想看看今天被提拔你的明天第一表现，知道这一点很重要，这里存在着“先入为主”的思想与道理。
①衣着：虽然上任的第一天很多人都有着，新人新气象的想法。是的，这种想法无可非议。但对于刚刚脱疑而出的员工不适合，适合他的，应该还是昨天的装束，并且更干净、更整洁、更贴近昨天，给人的第一视觉感觉，职位变了，人还是昨天那个人；
②微笑：虽说被提拔的第一天心情特别愉快。但，必须还需要加以克制，不要过多的泄露，并仍然保持着昨天的那个微笑，就像没有发生什么变化一样，没有刻意、没有修饰、更没有虚伪的成分。不同的事，你的微笑的范围需要扩大，扩大到平时你少有打招呼的员工，因为如今的你，也希望把他们也都能够变成自己的知己；
③语气：同理，语气也还是昨天的那个语气，甚至更亲近、更亲切。注意不要过于热情，因为热情里面有着一些很容易误会成为虚假成分，而亲近或亲切更显得出自然而平和。
做好了上述三步，我想你应该可以获得一个优雅的角色转变，我把这个转变称之为：角色的圆滑过渡和情感渗透过度。
第二点做好自己，自律、以身作则，做好本职工作
这点也很重要，岗位变了，不是“管”的开始，是重新做人的开始，重新做一个适应这个岗位的合格的管理人员。
首先从思想上管好自己，带头遵守职场中的一切制度，把遵守慢慢的转变为自律，做到真正的以身作则。这样，一方面自己不会那么很累；另一方面也为员工作出了表率。
其次，在本职工作，从细节开始，一步一步的做踏实，善于观察、善于分析、善于总结、善于改进。把自己的本职工作趋于尽善尽美。
第三点强化自己，促使自己尽快成长起来，处处胜过普通员工一筹
这点也很重要，只有自己强大，你的下属才会诚服于你。这里所说的强大你能够狠过员工，而是在知识上和技术上强大，有了足够的知识与技术，你才能更好的服务你的员工。真正做到员工遇上了什么工作上的困难，第一时间想到的就是你，只要找到了你，就没有解决不了的问题或攻克不下的难关。天长日久，你就自然而然的成为了员工心目中的主心骨。做到这一点，假使你现在不是领导，员工也会把你当领导来看，更何况你目前就是他们的领导。
第四点就是不能很快就行使权力，不管是对工作或对自己，均应有引导、教育、包容以及大度之心，以微笑处之。
这点也非常非常的重要，切记初期到任不可轻易的使用权力。大家都说：“新官上任三把火”，这句话虽说有道理，而我觉得还是要依照实际情况而处之。
对于一个比较乱的职场，领导希望快速整治而满足整体运行的需求，这个时候可能会用到“新官上任三把火”，因为，这个时候需要的就是这个魄力。
在更多的角色转变的过程，我不主张。其实，在人们口中道出这句话时，我体会到了一些贬义的味道，也体会到了这个新官的能力有点声张虚事，欠佳！靠权力的三把火，那么，这三把火烧完了以后怎么办呢？而且，上任就使用权力，会引发很多人的反感，这样一来，不就一开始把自己置于了员工的对立面上了？以后的工作还怎么开展？所以，只有做好自己，强大自己，为下属服务，以引导、教育、包容以及大度之心处之，才会管理得更好，只有用微笑待之才会管理得更长久。
综上所述，只有通过修为自己、改变自己的行为，来改变同事们对你的看法；通过自己的一言一行的表现，给予对同事的关心与帮助，来获得同事们对你的尊重；通过自己的能力与实力的展现来赢得同事们的敬佩。这样你才有可能在脱疑而出后做到：让下属完成工作，又不顶撞你！你说呢？
个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！
