[摘要]在单位，领导干活的时候忘不了你，提拔的时候记不得你，怎么办？哪个单位都如此，本来就有三种人，一种是享清福的官宦亲戚子弟，一种是干活晒黑脊背的人，还有一种是拍马溜...
在单位，领导干活的时候忘不了你，提拔的时候记不得你，怎么办？
哪个单位都如此，本来就有三种人，一种是享清福的官宦亲戚子弟，一种是干活晒黑脊背的人，还有一种是拍马溜须等提拔的。出力干活的不得重用，主要是靠你抬举其它两种人。如果都是窝囊废，领导自己都觉得累，如果都是马屁精，单位就没有存在的理由。
在单位，领导干活的时候忘不了你，提拔的时候记不得你，怎么办？
没办法，你没戏，给你一个公式，你看完后就知道原因所在
1.领导选拔用人脑海里所考虑的顺序是
①亲疏
②家世
③听话
④能力
2.领导选人干活考虑的顺序是
①能力
②听话
③听话
④听话
3.关于领导提拔人思路解析
首先考虑选自己人，是因为提拔永远都是各方势力在角逐，都在想办法安排自己人上，非我族类必有异心，只有提拔自己人，身边人才会越来越多，而对手身边的人才会越来越少，这牵扯管理阶级的核心利益；
其次考虑家世，是因为领导再有私心，在提拔这么严肃的问题也需要谨慎，尽量避免操作不当，伤及羽毛，有些职工不是自己的人，但背后是有势力的，提了可以增进关系，不提就会后患无穷；
第三是考虑听话，听领导话的人领导都喜欢，再有能力，不听话，老惹事，提拔的时候也不会考虑；
第四是要有能力，再有私心也要对事业负责，特别是有些工作，难度大，风险高，技术性强，对所选人员要求苛刻，如果手上实在没合适的人选，领导会很重视能力，会选最有能力的上，这其实也是一种投资，说不定能为此收服一员猛将。
4.关于领导选人干活的思路
首先事业是大家的，不是我自己的；其次管理是阶梯式的，我在最上面；第三下属的事业就是好好工作，给我工作；第四让有能力的多干活，可以事半功倍，让听话的多干活，不用担心风险，他可以用来顶锅。