[摘要]公司因为招不到人，所以要求所有员工去车间支援，不去就以旷工处理，这种行为违法吗？公司因为招不到人，所以要求所有员工去车间支援，不去就以旷工处理，这种行为违法吗？...
公司因为招不到人，所以要求所有员工去车间支援，不去就以旷工处理，这种行为违法吗？
公司因为招不到人，所以要求所有员工去车间支援，不去就以旷工处理，这种行为违法吗？
首先可以确定的是，职员可以有自己的选择权，可以选择去或者是不去，如果公司对不去支援车间的职员以旷工论处，这种行为本来就是违反劳动合同法的。因为去车间支援这件事不在职员的本职工作范围之内。
其次，我来说一下曾经的亲身经历。
我之前也是在一家制造手机壳的工厂碰到过这样的事情，当时我们办公室采取的办法是轮流去车间支援，留一些同事在办公室值班，当时的领导只是放出风来说如果不去的可能会影响年终奖的评比。也没有说强制要求一定要去，记得那个时候我们的年终奖是一千多块。基本上大部分的职员都去了，只有少部分已经申请离职的职员没有去，因为她们知道年终奖是第二年春节后回来上班的人才发年终奖的。
可是职员到产线去了之后出现什么情况呢？
第一，车间的管理人员不太敢管，导致了很多不良品和和报废品的出现。因为这些人本来就是有点小权利。平时要摆一摆所谓的“官”架子，何况去车间帮忙？车间的管理人员只能另外安排员工进行返工维修。
第二，职员干活的效率不高，跟不上普通员工的节奏，影响到车间的整体效率，本来流水线讲究的就是配合，如果在一个环节出现了问题，速度就会受到影响。
第三，就是工作不太认真，爱讲话，影响到车间整体氛围。从而影响到产能。
可以说一开始办公室的职员去车间帮忙，不但效果很差而且是越帮越忙。没有一套行之有效的管理方法就会适得其反，对于出现这样的情况，我向公司的高层领导提出了我的解决办法。
1，要把所有的职员集中起来新开一条流水线，重点岗位让车间熟练工来操作。不要把职员分开安排在每条流水线上。
2，每天同样要开班前会，强化纪律，规定产量和不良率、报废率（当然产量要求不能太高，只能是员工的60%——70%左右就行），如果当天没有完成的义务加班，提前完成产能的提前下班，而且如果完成了当天产能的每人补助10元生活费。
3，每个部门的职员让每个部门派一个管理人员带队管理，责任到人。是哪个部门的职员出了问题就要追究哪个部门带队管理人员的责任。
领导采纳了我的建议，由一个生产经理来统一管理办公司职员，有效的改善了一开始的混乱情况。真正意义上起到了支援的效果。
最后，我说一下公司派职员去车间支援这件事情的整体看法。
1，由于现在生产订单的突然性比较强，特别是在年底岁末的时候这种情况比较多，临时性的要求办公室职员去车间支援是可以的。但时间不能太长，因为职员本身有自己的工作。如果某个办公室的职员长时间在车间支援这个办公室都运转正常，说明他们的人员配置是有问题的。这个时候公司的文化就很重要，领导一定要突出全公司一盘棋的观念。如果公司平时的管理就有问题，企业文化的引导有问题，晋升通道有问题，没有凝聚力，那么这个时候想要职员配合可能就很难。俗话说“冰冻三尺、非一日之寒”啊！
之前我在的那个工厂，老板是香港人，企业文化还不错，每个月都会组织过生日的员工去郊游或者是举办生日晚会，甚至老板有的时候还会亲自参与。公司有自己的厂报、文化宣传栏，而且让员工深度参与，充分调动员工的积极性。同时，管理人员，普通技术员，普通文职人员全部从员工内部晋升，基本不外招。公司每年组织员工培训，学习。员工可以选择自己的职业发展方向报兴趣班，公司有自己的图书室，和娱乐的场所。而且最重要的是这些东西全部落到了实处，不像是有很多公司是只做一个样子给员工看。因此，我之前所说的建议才有作用。否则没有一定的企业文化正向引导，有的管理制度只能是起反作用，把员工推向企业的对立面，造成员工的大量流失！
2，公司要求职员去产线支援建议不要用文件性的东西强制要求。比如通知通告，邮件等，特别是不能出现不去支援就以旷工处罚的文字，这是给自己找麻烦。如果有，只能说明这个公司的管理水平有待提高。
3，要求职员去支援的时候一定要有管理措施跟进，不能像放羊一样。这样不但不能帮忙可能真的会越帮越忙。
4，如果长期出现需要办公室职员去生产第一线帮忙的情况，就需要检讨一下公司对一线员工的管理方式和薪酬标准。如果管理不对就要改变管理措施，如果是薪酬较低就要提升薪资标准。
之前我在职过的另一个工厂，基本每年都会出现几次职员到产线支援的情况，原因就是在管理上太粗暴，动不动就处罚员工，基层管理人员“官威”很重，动不动就说让员工滚蛋！虽然员工工资在同行中比较有优势，但还是留不住员工。据我的统计，整个厂十几个部门四千多员工，每个月处罚员工的罚款金额就高达6千到8千左右。而奖励给员工的却只有区区的几百块钱。当时，我们人力资源部每年招聘入职的人数都超过一万人以上，一线员工的流失率在30%以上，这是多么惊人的数字啊。
后来，我开发了基层班组长培训课程，对全公司所有班组长进行了培训，而且建议公司高层减少对员工的罚款，增加奖励频次。把每个月的罚款金额降低到4千左右，奖励提升到2千左右。同时，对一线员工的管理有了进一步的改善，从一定程度上降低了员工的流失率。
5，公司如果固定每年在某个时候就会出现人力短缺情况，作为公司的人力资源部门一定要储备好人力资源。比如提前招聘一批临时工或找劳务公司合作。不要习惯性的让非生产人员支援，暂时可能会认为减少了公司的人力成本，其实从长远来看不利于公司的健康发展。
以上就是我对公司招聘不到人，要求所有非生产人员去车间支援，不去就以旷工处罚的看法，如有不同意见的朋友可以在评论区留言，谢谢！我是富哥职场，每天都会给大家分享关于职场，人力资源管理和求职指导方面的知识。
公司因为招不到人，所以要求所有员工去车间支援，不去就以旷工处理，这种行为违法吗？
你好，我想还原一下事情的经过，我认为有助于分析和解决问题。此事的根源是因为公司招不到人，导致公司要求所有（办公室）员工去车间支援，实际上就是去车间帮忙干活，如果哪个（办公室）的员工不去，公司就以旷工处理。我认为公司对（办公室）员工不去车间支援就以旷工处理的做法明显是不合法的。在我看来，公司可以要求员工去车间支援一下，但公司不能对不去的员工按旷工论处。
我觉得要想全面理解公司的这种行为，还需要透过现象看本质。此事之所以出现，起因是公司招不到车间工人，所以公司没办法，才会让办公室的员工去车间帮忙，就这么简单。但我要问一下，为什么公司会招不到人呢？我认为这是一切问题的根源，这个问题不解决，办公室所有员工去车间支援的现象就不会断绝，就会一直存在下去，这会极大影响行政后勤工作，而且办公室的员工对车间工作不熟悉、不专业，只能做一些辅助性的工作，若是经常让办公室员工去干那些事，不仅对生产起不来大的支援作用，对公司的总体发展也不利，所以，公司的当务之急是赶紧招聘一些操作工，缓解公司用工不足的情况，保证稳定生产。
至于公司招不到人，我认为主要原因有两个：
公司的工资待遇不高。任何时候，干车间操作工的求职者找工作的唯一标准就是看公司的工资待遇高不高。如果公司的工资待遇高，那么就应聘，就会干；如果公司的工资待遇不高，那么求职者根本就不会应聘这样的公司，公司自然招不到人。所以，你们公司招不到人是一定有原因的，最主要的原因就是工资不高，操作工在你们公司工作根本挣不了钱，你们公司如果不提高招聘待遇，招到人才怪。
公司留不住人。职场上有一个现象，越是留不住人的公司，越是天天在招人，但越是如此，公司越招不到人。这是有原因的，因为一个公司留不住人的时候，往往不会考虑自身存在什么问题，把所有问题都归咎于员工不好，所以公司就只会想办法招人，可是由于公司固有的问题一直存在且没有解决（比如工资低、管理混乱），招进来的人干不了多久就会离职，长期如此，就没有人愿意来应聘了，因为一个地方的人力资源市场规模是很有限的，公司天天招不到人，又有一部分应聘过这样的公司，知道里面的内情，会向外放大传播公司的问题，如此一来，时间一长就没人愿意应聘这样的公司了，公司自然招不到人。所以，留不住人的公司必然也招不到人。
根据上面的分析，你们公司招不到人就是这两个原因，一是公司的工资待遇不高，二是你们公司根本留不住车间员工。所以，你们公司想要招到人，就要从这两方面解决问题，一是提高招聘岗位的薪资待遇；二是规范公司的管理、重视员工关怀，要做到不仅能招到人，还能长期留住员工。只有这样，你们公司才不会出现车间员工紧缺的情况，也就不会让办公室的员工去车间支援了。
至于办公室的员工如果不去车间支援被公司按旷工处理的话，上面说了，这是一种不合法的处理行为，所以公司的任何旷工处理措施都是无效的。如果公司按照旷工的规定扣员工的工资，那么公司就要补发工资给员工。如果公司按旷工的规定对员工做辞退处理，那么公司就要撤销辞退的决定，恢复员工的工作。如果公司坚持按旷工处理员工，而员工不服的话，那可以去劳动部门投诉解决。
总之在我看来，这件事的起因就是公司招不到人导致的一系列后果，所以公司必须要想办法解决招人的问题，这个问题解决了，什么办公室员工去车间支援的事就不存在，旷工行为也就不存在了。
不过话说回来，我认为员工在这样的公司不好干，因为连办公室的员工不去支援车间工作都要按旷工处理，可见你们公司的制度完全就是各种罚罚罚，缺乏人性化管理，也难怪招不到人。