一个在职场勤恳工作了10年的人，为什么还是得不到领导的提拔和重用是人品问题呢，还是情商太低

[摘要]一个在职场勤恳工作了10年的人，为什么还是得不到领导的提拔和重用？是人品问题呢，还是情商太低？我们的社会太浮躁，我们的价值观太奇怪，为什么总是引导，误导大家，人...

一个在职场勤恳工作了10年的人，为什么还是得不到领导的提拔和重用？是人品问题呢，还是情商太低？

我们的社会太浮躁，我们的价值观太奇怪，为什么总是引导，误导大家，人人巴结献媚领导，想着提拔和重用 ，升官晋级。

我们应当提倡工匠精神，让蓝领工资不比白领低，让大家的工资待遇，社会福利，都在一个水平线上。即使你是一个小职员，你也可以大胆的向老板说不。即使你是一个不起眼的小市民，你也可以有尊严的走在大街上。

一个在职场勤恳工作了10年的人，为什么还是得不到领导的提拔和重用？是人品问题呢，还是情商太低？

谢谢诚邀。总体来说，一个在职场勤恳工作了10年的人，得不到提拔和重用，除了人品问题、情商太低外，还需要重点考虑资历和学历，人脉关系，人际沟通协调和情绪控制能力、口头表达和语言组织能力等主要因素。不过，不同性质的单位（体制内单位、国有企业、规范的外资或民营企业、不规范的外资或民营企业）对所考虑的主要因素侧重点有所不同。

下面，本人就考虑的主要因素和不同性质的单位对所考虑的主要因素侧重点，谈谈如下粗浅看法：

一、考虑的主要因素

1、资历和学历

每个单位在选人用人时，资历、学历都是考虑的主要因素。所以，年轻人在单位内要根据自身条件，结合单位对你意向管理层或领导岗的招聘要求，进行想方设法、俱时俱进的不断提升、历练。

2、人脉关系

不管在什么单位工作，人脉关系都是很重要的要素。

所以，我们在平时工作中要注重人脉的发掘和培养，做好本职工作的同时，做好上下左右领导和同事的关系；关注亲朋好友中有哪些能够帮上忙的贵人。

3、提升沟通协调、语言文字表达和情商管理能力

在一个单位当管理或领导，对上需要汇报工作或提出合理化建议；对平级需要根据交叉关联工作进行有效沟通交流；对下属需要经常开会讲话，安排、指导、监督检查工作等都需要较强的口头表达和语言组织能力、情绪控制能力。

4、人品和勤恳工作

无论从事什么岗位工作，人品和勤恳工作都是最基础、最根本的因素。

5、勤向领导汇报

一个人尽管能力再强、干劲也大、但是只知道埋头苦干，勤勤恳恳，不知道抬头看人，不知道向领导勤汇报的重要性。不管你工作多努力、下班有多晚、做的事情再多，都很难得到领导的认可。

6、专业能力和创新能力

每个单位的每个岗位对专业能力和创新能力的要求有所不同。因此，我们要跟据岗位的要求，结合自己所专业或以往经验，不断与时俱进的学习相关专业知识，不断提升、精进、创新。

二、不同性质的单位对上述主要因素的侧重点

1、体制内单位

按重要性顺序依次为：人脉关系，资历和学历，勤汇报工作，人品和勤恳工作，提升提升沟通协调、语言文字表达和情商管理能力，专业能力和创新能力。

2、国有企业

按重要性顺序依次为：人脉关系，资历和学历，专业能力和创新能力，勤汇报工作，人品和勤恳工作，提升提升沟通协调、语言文字表达和情商管理能力。

3、规范的外资和民营企业

按重要性顺序依次为：专业能力和创新能力、人脉关系，资历和学历，勤汇报工作，人品和勤恳工作，提升提升沟通协调、语言文字表达和情商管理能力。

4、不规范的外资和民营企业

高层管理者按重要性顺序依次为：人脉关系，人品和勤恳，专业能力和创新能力，资历和学历，勤汇报工作，提升沟通协调、语言文字表达和情商管理能力。

高层以下管理者按重要性顺序依次为：人品和勤恳，专业能力和创新能力，资历和学历，勤汇报工作，提升沟通协调、语言文字表达和情商能力。

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