[摘要]刘强东痛批，整个京东零售只有1 5个人讲真话，讲真话为什么难？这个问题要从两个方面看。一是从组织氛围来看。实际上组织氛围在一个团队中至关重要。良好的组织氛围可以...
刘强东痛批，整个京东零售只有1.5个人讲真话，讲真话为什么难？
这个问题要从两个方面看。一是从组织氛围来看。实际上组织氛围在一个团队中至关重要。良好的组织氛围可以事半功倍。据统计，组织氛围在一个团队中的成功指数占比高达百分之八十。反之，不成功的团队往往是组织氛围很差。当刘强东痛批自己团队不讲真话的时候，他首先要反思自己，是他这个领头人没有给大家创造说真话办真事的组织氛围。肯定是平时说真话就会挨批挨骂甚至被处分，说假话能让老板高兴而且能升职加薪被重用。那谁还讲真话？
二是从企业文化上看。一个良好的组织氛围除了领导人个人的因素，还有企业整体文化环境因素。好的企业文化都是提倡员工说真话办真事，从流程上，制度上，行为方式上都能体现和引导。比如制度上经常奖励表扬说真话办真事的员工，批评和惩罚那些说假话业绩虚的员工。久而久之，企业就能养成讲真话办真事的企业文化。如果一个企业里，讲真话就会被处分压制，说假话反而会升职加薪，那这样的企业文化就会使得人人都说假话办假事。
所以说刘强东首先要自我反思，而不是痛批下属。
