[摘要]财务人员如何参与合同审核，从哪些方面作手？对于财务需不需要审合同这个问题，智E审先给大家讲个故事吧：一天，刚转正的李会计接到一个任务，老板发给他一份合同，让他站...
财务人员如何参与合同审核，从哪些方面作手？
对于财务需不需要审合同这个问题，智E审先给大家讲个故事吧：一天，刚转正的李会计接到一个任务，老板发给他一份合同，让他站在财务的角度上看看有没有风险。李会计也没审过合同啊，着急的在网上查阅了资料后，觉得没啥问题，就发给老板了。一个月之后，业务员找到老板，问：“老板，财务说这个月的资金流紧张，不能全额付款，看能不能分期付？”老板一下就发火了，“我们和对方的合同签的是全额付，不按照约定来，对方有权解除合同，我们可是要赔偿的啊？”这就是当初财务在审合同时，不注意付款条款所导致的风险。财务审合同不仔细都带来这么大的风险，可想而知财务不审合同的话，风险可能会有多大。
财务审合同，必须要审核这些内容：
一、关注合同的金额是否超过预算，如：月预算、年预算等。
二、关注合同中的付款条款，如：分期付款、一次性支付等。
三、审核合同双方的银行账户：一定要准确；收付款方式：优先选择适合本企业的方式；收付款时间：一般来说收款时间，越短越好、付款时间，越长越好。
四、审核合同相关的税务事项，如：发票、金额是否含税等。
五、审核相对方的信誉问题、信息真实性等。
六、审核合同是否存在其他的隐形成本。
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财务人员如何参与合同审核，从哪些方面作手？
一个企业是否有财务人员参与合同审理的权限，通常有两个因素的影响。一是企业具备了一定的规模，分工明确，业务复杂，税务风险必须规避，财务人员参与成为必然；二是企业管理者规范管理意识强，财务人员参与合同审核，既能防止不当风险，又能让财务人掌控业务过程。
在实践中，中小企业和土豪文盲式老板多数不太在意合同协议的规范和风险，以自我意识为中心，不会积极让财务人参与，既使后期有问题，也会摆锅让操作人自己想办法。
若企业管理者重视财务人在合同协议的审核作用，财务人要从以下几个方面着手。
第一，财务人一定要熟悉该业务的全部过程、双方的目标和意图。不熟悉业务情况，是无法参与审核的。
第二，财务人要从税务的角度审核业务交易模式是否有风险或瑕疵、税负是否合理、文字表达是否完整和充分。
第三，从业务的利益目标上审核操作环节是否实现领导的意图，与企业目标是否存在冲突。若实现不了或合同对方预计不会接受，则要说明原因，让企业领导调整预期目标。