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读《从为什么开始》读书笔记
读《从为什么开始》读书笔记
本书共分六个章节，如下：
第一章：不会先问“为什么”的世界
第二章：发挥黄金圈的感召力
第三章：如何赢得众人追随
第四章：如何唤起认同者的激情
第五章：最大的挑战是成功
第六章：探寻“为什么”
全书旨在说明一个道理，正确的思考的过程是：为什么——怎么做——做什么？即书中所说“黄金圈法则”。
从为什么开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则
内容简介图书目录编辑推荐哈雷机车、迪士尼、沃尔玛、大众、本田、丰田、西南航空、苹果、微软、星巴克等名企创始人思考，行动和沟通的方式竟然和乔布斯完全一样！将领导力哲学与营销哲学相结合的第一本书！企业永续经营、基业常青的领导者案头必备书！内容简介影响人类的行为:要么靠操纵,要么靠感召。操纵带来的是交易，是短期效益；感召带来的是信任，是永续经营！有的人、有的企业，更有创新精神，更具影响力，更有盈利能力。拥有更高的客户忠诚度和员工凝聚力。通过研究对世界产生最重大影响的各领域领军人物，西蒙·斯涅克发现，他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方式是与其他人截然相反的。斯涅克称这一具有影响力的观点为“黄金圈”，它提供了一个框架，可以据此建立企业、领导活动、激励他人。而这一切都起源于“为什么”。黄金圈法则掀起的领导力飓风已经席卷全球，渗透世界的各个角落，现在正式登陆中国！作者简介西蒙·斯涅克（Simon Sinek）领导力哲学第一人◆国际知名广告专业人士◆Sinek Partners营销顾问公司创办人从五角大楼到联合国，再到好莱坞，斯涅克受邀为全美国乃至全世界的人们做演讲，阐释黄金圈的威力。他为许许多多领导者和组织担任顾问，其中有小企业和创业者，也有像微软这样的大公司，有非营利组织，也有政府和政治家；他的观点也频繁受到各大报章杂志援引。同时，斯涅克也在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。不居住在酒店的时候，他住在纽约。您还可以在simonsinek.com上读到西蒙的博客文章。致中国读者的信西蒙·斯涅克（Simon Sinek）他为各种政经组织开关于领导力的讲座他在哥伦比亚大学战略沟通项目中执教让“中国制造”成为人们购买的理由未来十年内，中国商业面临的最大机遇就是，为“中国制造”这个词语赋予全新的意义。在当今世界，如果某件产品上贴着“中国制造”的标签，就相当于告诉消费者说，这个生产厂家在制造过程中会追求低成本，或者它的确是个“廉价货”。“中国制造”的当前含义是个于无意中诞生的副产品——这个国家专注于发展经济，而且在一个令美国、日本、欧洲几乎无力与之竞争的层面上展开竞争：价格和数量。这本书讲的是一种自然产生的思维模式，思考、行动和沟通的方法。这种思维模式让某些领导者拥有一种感召他人的力量，他们能够启发他人，鼓舞他人，唤起人们心中的热忱。尽管这些“天生的领导者”可能生来就拥有这种天赋，但这种能力并非他们的专利，人人都能学会。接受一些训练后，每个领导者或每个组织都能拥有这种感召力去推进想法，实现愿景, 无论是在组织内部还是外部。我们每个人都能学会如何领导他人。我写这本书，不是为了改进某些行不通的方法。相反，它是一本行动指南，让人们去关注那些行得通的方法，并且把它们发扬光大。我绝对没有贬抑他人的意思。我们得到的绝大多数答案——如果论据坚实有力的话, 都是非常牢靠的。但如果我们一开始就问错了问题，如果我们没有看透事情的本质，那么，就算是正确的答案也会把我们引向歧途。你也知道，真相终究是要显露出来的。第一个故事：精英与草根的较量雄心勃勃，公众热情高涨，专家们摩拳擦掌，资金已经到位。20 世纪伊始，成功的一切要素都已具备，塞缪尔·皮尔庞特·兰利（Samuel Pierpont Langley ）准备成为驾驶飞机翱翔天际的第一人。他的声誉很高：史密森尼研究所（Smithsonian Institution ）资深官员、数学教授，也曾在哈佛大学工作过。他的朋友中不乏政府和商界中最有权有势的人，比如安德鲁·卡内基和亚历山大·格雷厄姆·贝尔。美国陆军部批给他5 万美元做研究，这在当时堪称巨款。他召集当时最优秀的人才，组成了一支货真价实的梦之队。兰利和团队成员可以使用质量最好的材料，他走到哪儿，媒体就跟到哪儿。全美上下都全神贯注地盯着他，等待着报纸登出他成功的消息。拥有一支精英队伍，还有充足的资源，成功几乎唾手可得。
从为什么开始 pdf
《从为什么开始》是2011年海天出版社出版的中译图书，作者是西蒙·斯涅克。
为什么有些人的人生方向清楚而坚定，一路朝着成功走去？为什么有些人特别有感召力，让你打心眼儿里认同他，支持他？为什么有些公司的创新精神永不衰竭？为什么有些公司能成为名副其实的行业领袖，拥有无可比拟的影响力，取得更为丰厚的利润？研究了世界上众多最有影响力的领导者之后，西蒙·斯涅克发现，他们的思维方式、行动方式和沟通方式如出一辙，而且与一般人完全相反。斯涅克把这个规律叫做“黄金圈法则”，运用这个法则，你可以成为真正的领导者——拥有清晰的人生方向，并且赢得他人的衷心认同与坚定追随。在组织中，你可以培养出信任和凝聚力、找到更适合的员工、做出真正创新的产品、拥有强大的市场号召力，并且获得永续的成功。
唯有先想清楚“为什么”，你才能知道该怎么做、做什么。黄金圈法则教我们从本质出发，因为这是一切力量的源头。清晰的“为什么”能启发人们的灵感和热忱，从而让你拥有别人无法复制的竞争力。
在《从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》中，斯涅克运用了各行业的真实案例，为你详细解读黄金圈法则的巨大威力。无论是个人、组织、还是企业，都能从中获得领悟和启发。
《从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》透彻而有力地指出，伟大的公司和伟大的领导者究竟有哪些独特之处。
《从为什么开始》读后感
这本书阐述的理念挺简单的，就是从为什么开始思考，因为是从企业的角度来讲的，就是弄清楚企业的发展理念和生存目标，然后再想干什么，并且比较从为什么和从做什么两种出发点的不同思考方式，讲到了从为什么开始的重要性。读完后，印象很深刻，但里面的案例并没有记住多少，但这种思考方式记住后还是值得的。因为最近自己也在思考为什么 做什么 怎么做这三个问题，只是角度和顺序不同，所以印象比较深刻。
本书看完后还是引发了一些思考，特别是对个人和企业的发展、思维的方式以及领导的艺术等。
一 从内而外的思考顺序
我们应该从为什么开始思考，这个为什么也是在追寻我们内在的心声，做为企业来讲，则是那个”内核“，解决最根本的问题。举书中的例子，对普通员工来说，在做什么引导下，只是在企业的框架下做事，在领导的压力下或利益的驱动下做某事，不自主，缺乏强劲动力；而从为什么开始，则是将自己的价值观和理念融入于企业文化，从内心出发，是自己真正想做某件事，将激发出更大的创造力和行动力。
二 领导的艺术
不管是哪个层次的领导，看看这本书应该是有益的。领导就是解决为什么的问题，而管理层是解决怎么做的问题。领导要善于总结，将自己的价值观内化或提炼成企业的理念，形成员工共同的行为指南，他要学会把自己的价值观传递给每一个员工，并且在传递过程中保证不走样，他所想的和他所做的要保持高度一致，要赢得员工的充分信任。领导的目的不是高高在上，颐指气使，毫无顾忌地运用自己手中的权力，而是要像朴人似的，要学会为为自己服务的人服务，自己成功也帮助他人成功。在领导与员工交往的过程中不能先入为主，本位主义，理所当然地认为员工应该如何，而要与员工在价值观上达成一致，激发他们由内而外的创造力，并且培养相互信任。做为某个领导，一直强调员工要赢得信任，其实，领导赢得员工的信任同等重要。领导要爱护自己的员工，给他们一个宽松的环境（要不然创造力无法激发出来），要学会让员工出采，而自己躲在幕后。领导的位置很微妙，要时刻记着自己所追求的是否也是员工所追求的，要最大化的保持这种一致性。
三 引发的思考
不同的思考方式会引发不同的行动，各种不同的行动背后也隐藏着不同的动机，至于哪个好，哪个不好，要具体分析，但关键要跟最终的价值观相吻合。书中举了一个要债公司通过和和气气要债、倾听债主的诉求而成功的案例，如果只局限于”要债“本身这件”做什么“的单一事件上，是想不到还有另一种解决方式的。这促使我们思考更深层的问题，我做某件事的究竟原因是什么？虽然本书的理念很清晰，但执行起来却需要清晰的价值观、强大的心力和耐心，需要解决很多相互关联的问题，比如，如何形成共同的价值观，在象我们这种国有企业，如何保持局部的企业活力，怎么让企业文化深植于内心等。
这本书简单而不乏深刻，其理念除了思考方式和思考顺序外，归根结底还是需要真诚的助伴，不管企业理念、领导行为、具体行动，都需要极度的真诚，时间会验证你的一切行动是不是真诚，客户和员工也会敏感地检验着你的真诚。而真诚也代表着用心，就象那句话所说，”大道至简“，深刻的道理其实往往很简单。
《从为什么开始》读书笔记上篇
《从为什么开始》
本书讲的是一种思维模式，思考、行动和沟通的方法，即“黄金圈法则”，其主题思想指导我们清晰的认识“为什么”，一切从本质出发。全文六章十四节，从操纵依赖的现实世界开始讲述，紧接着分析分享黄金圈的意义，通过黄金圈的理念以及案例充分说明黄金圈可以赢得信任、唤起激情、挑战成功，最后探寻追随清晰的“为什么”理念。“黄金圈法则”强调由内而外的思维模式，通过清晰的价值观（为什么）来引导思路（怎么做）并付诸于行动（做什么），强调不论组织、个人还是企业，都应该回归本质，坚持最初的理念和使命。
精采文摘：
1、新奇不等于创新，真正的创新会改变行业格局，甚至还会改变社会。
2、热情和精力能鼓舞人，但领袖魅力能感召人。领袖魅力来自于对伟大理想的坚定信念，能唤起忠诚与信任。
3、真诚的意思就是处于黄金圈均衡状态，做那些真心相信的事，说那些真心相信的话。
4、“为什么”是个信念，“怎么做”是为了履行信念而做出的行动，而“做什么”是这些行动的结果。当三个层面达到均衡状态的时候，建立了信任，价值观也得到了认可。
5、金钱买不来成功感，最大的挑战就是成功。
6、如果你追随自己的理念，别人就会追随你。
7、鼓舞别人，启发别人，让他们去做自己激情所寄的事情，加在一起我们就能改变世界。
8、创造出卓越客户服务的，正是管理层和员工之间的信任。
9、伟大的社会懂得象征的重要，它能巩固价值观，体现信念的精髓。象征的意义在于我们赋予了它含义。
个人感受：
基于遵循价值观的思维模式和行为方式，通过坚持价值观、使命感以及愿景追寻自我成功的实现，体现在领导力、信任感、竞争力以及商业模式上，追随自己的信念，大声说出自己的理想，真诚面对自己的内心，热忱唤起自己的激情，做事之前，问自己一句：为什么？
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